リーダーシップ開発Day4：価値観の棚卸と倫理のボーダーライン ― 4つの合理化の罠
この記事でわかること スティーブ・ジョブスの「自分の心と直感に従う勇気」の真意 「働く動機」を整理する4つの視点（What/How/Where/Who型） 「自分の価値観を棚卸する」ワークの構造と書き […]
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リーダーシップ
文化を統一するのではなく、学び合う──M&A統合のリーダーシップ【異文化マネジメント Day4後半】
前回の記事（異文化マネジメント⑦）では、M&Aにおける「会社観の衝突」と異文化感受性発達モデルについて書きました。 今回はその続き。異なる文化をどう統合するのか──文化を「一つにする」のでは […]
リーダーシップ開発Day3：360度フィードバックとジョハリの窓で「見えない自分」に気づく
この記事でわかること 360度フィードバック（多面評価）の本質的な意味と構造 ジョハリの窓の4つの窓それぞれの詳細と活用法 フィードバックに対する防衛反応の例と「ギフト」としての受容 360度フィード […]
「うちの会社」の意味が、まるで違った──M&Aと会社観の衝突【異文化マネジメント Day4前半】
前回の記事（異文化マネジメント⑥）では、パブリックイメージと「認められたい自分」について書きました。 今回からテーマを「個人」から「組織」に広げます。クロスボーダーM&Aの現場で起きる、最も […]
リーダーシップ開発Day2：なぜ人は変われないのか？免疫マップと自己変革の阻害要因
この記事でわかること 変革の場面でリーダーが陥りがちな行動パターンの3層構造（表面的行動→背後の姿勢→根本原因） プロアクティブなリーダーシップとリアクティブなリーダーシップの本質的な違い ロバート・ […]
リーダーシップ開発Day1：創造と変革の場で求められるリーダーシップとは ― スキル×ウェイの構造と自己変革の出発点
この記事でわかること 「リーダーシップを学ぶ」と「リーダーシップ開発をする」の本質的な違い 氷山モデルで整理するリーダーの3層構造（行動・スキル・ウェイ） リーダーシップ開発の4ステップフレームワーク […]
会議が変わる「仕込み」の威力｜MBAファシリテーション＆ネゴシエーション Day1
この記事でわかること ファシリテーションの定義と、「グループで考えるメリットを最大化する」という本質 仕込み（準備）とさばき（実施）の全体像──なぜ瞬発力より事前準備が重要なのか 到達点を「状態」で定 […]
優秀であることは、免罪符にならない──文化的知性（CQ）とは何か【異文化マネジメント Day2前半】
前回の記事（異文化マネジメント②）では、成功体験が無意識の自動操縦モードを生む「文化的クルーズコントロール」について書きました。 今回はその延長線上にあるテーマ。能力が高い人ほど、異文化の壁にぶつかり […]
成功体験が足枷になるとき──文化的クルーズコントロールの罠【異文化マネジメント Day1後半】
前回の記事（異文化マネジメント①）では、異文化マネジメントは海外赴任者だけの話ではなく、バックグラウンドが違う人同士の間で必ず起きる現象であることを書きました。 今回はその続き。異文化の壁にぶつかると […]
異文化マネジメントは「海外の話」じゃなかった──多様性は隣の席にある【異文化マネジメント Day1前半】
「異文化マネジメント」と聞いて、何を思い浮かべますか？ 海外赴任。駐在員。英語でのミーティング。現地スタッフとの摩擦──。 多くの人がそんなイメージを持つのではないでしょうか。私もそうでした。グロービ […]