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リーダーシップ

正しいことを言っているのに通らない──パワーと影響力Day3で学んだ、印象マネジメントの技術

MBA「パワーと影響力」シリーズ第3回です。 Day3のテーマは「他部署を動かす」と「印象のマネジメント」。前半のSession Aでは、ある大学病院の医師が改革実績を持ちながらも次の提案で他部門の賛 […]

「正しいことを言っているのに、なぜ動いてくれないのか」マネジメントの現場で、この問いにぶつかったことがない人はいないのではないでしょうか。データを示した。ロジックを組み立てた。成果も出した。なのに […]

「正しいことを言っているのに、なぜ動いてもらえないのか」マネージャーやリーダーとして仕事をしていると、一度はこの壁にぶつかるのではないでしょうか。ロジックは通っている。データもある。組織にとって最 […]

前回の記事（異文化マネジメント⑪）では、D&Iが「きれいごと」ではなく経営システムそのものであることを書きました。最終回の今回は、全6回の授業を振り返りながら、異文化マネジメントの学びが自 […]

この記事でわかること Day1-5の学びの全体像と統合の方法全6回のワークシートとコミットメントシートの対応関係自己開発コミットメントシートの5セクションそれぞれの書き方「志」を定義するWANT […]

この記事でわかることヒポクラテスの誓いに見る「専門家としての倫理」の原点コンプライアンスとインテグリティの本質的な違い 2つのケースの対比：「踏み込む前の誘惑」vs「踏み越えた後に立ち戻れるか」 […]

一つの下世話な事件を、経済・組織・心理・危機管理・認識論の視点で解剖する全裸の自撮り写真、10億ドルの賭博、インサイダー取引疑惑。素材だけ並べれば三流タブロイドだ。だが、こういう下世話な事件ほど、真 […]

この記事でわかることスティーブ・ジョブスの「自分の心と直感に従う勇気」の真意「働く動機」を整理する4つの視点（What/How/Where/Who型）「自分の価値観を棚卸する」ワークの構造と書き […]

前回の記事（異文化マネジメント⑦）では、M&Aにおける「会社観の衝突」と異文化感受性発達モデルについて書きました。今回はその続き。異なる文化をどう統合するのか──文化を「一つにする」のでは […]

この記事でわかること 360度フィードバック（多面評価）の本質的な意味と構造ジョハリの窓の4つの窓それぞれの詳細と活用法フィードバックに対する防衛反応の例と「ギフト」としての受容 360度フィード […]