リーダーシップ開発Day1：創造と変革の場で求められるリーダーシップとは ― スキル×ウェイの構造と自己変革の出発点
この記事でわかること 「リーダーシップを学ぶ」と「リーダーシップ開発をする」の本質的な違い 氷山モデルで整理するリーダーの3層構造（行動・スキル・ウェイ） リーダーシップ開発の4ステップフレームワーク […]
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リーダーシップ
会議が変わる「仕込み」の威力｜MBAファシリテーション＆ネゴシエーション Day1
会議が変わる「仕込み」の威力｜MBAファシリテーション＆ネゴシエーション Day1 この記事でわかること ファシリテーションの定義と、「グループで考えるメリットを最大化する」という本質 仕込み（準備） […]
優秀であることは、免罪符にならない──文化的知性（CQ）とは何か【異文化マネジメント Day2前半】
前回の記事（異文化マネジメント②）では、成功体験が無意識の自動操縦モードを生む「文化的クルーズコントロール」について書きました。 今回はその延長線上にあるテーマ。能力が高い人ほど、異文化の壁にぶつかり […]
成功体験が足枷になるとき──文化的クルーズコントロールの罠【異文化マネジメント Day1後半】
前回の記事（異文化マネジメント①）では、異文化マネジメントは海外赴任者だけの話ではなく、バックグラウンドが違う人同士の間で必ず起きる現象であることを書きました。 今回はその続き。異文化の壁にぶつかると […]
異文化マネジメントは「海外の話」じゃなかった──多様性は隣の席にある【異文化マネジメント Day1前半】
「異文化マネジメント」と聞いて、何を思い浮かべますか？ 海外赴任。駐在員。英語でのミーティング。現地スタッフとの摩擦──。 多くの人がそんなイメージを持つのではないでしょうか。私もそうでした。グロービ […]