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リーダーシップ

「正しい」だけでは人は動かない──パワーと影響力Day1で学んだ、リーダーが最初に知るべきこと

「正しいことを言っているのに、なぜ動いてもらえないのか」マネージャーやリーダーとして仕事をしていると、一度はこの壁にぶつかるのではないでしょうか。ロジックは通っている。データもある。組織にとって最 […]

前回の記事（異文化マネジメント⑪）では、D&Iが「きれいごと」ではなく経営システムそのものであることを書きました。最終回の今回は、全6回の授業を振り返りながら、異文化マネジメントの学びが自 […]

この記事でわかること Day1-5の学びの全体像と統合の方法全6回のワークシートとコミットメントシートの対応関係自己開発コミットメントシートの5セクションそれぞれの書き方「志」を定義するWANT […]

この記事でわかることヒポクラテスの誓いに見る「専門家としての倫理」の原点コンプライアンスとインテグリティの本質的な違い 2つのケースの対比：「踏み込む前の誘惑」vs「踏み越えた後に立ち戻れるか」 […]

一つの下世話な事件を、経済・組織・心理・危機管理・認識論の視点で解剖する全裸の自撮り写真、10億ドルの賭博、インサイダー取引疑惑。素材だけ並べれば三流タブロイドだ。だが、こういう下世話な事件ほど、真 […]

この記事でわかることスティーブ・ジョブスの「自分の心と直感に従う勇気」の真意「働く動機」を整理する4つの視点（What/How/Where/Who型）「自分の価値観を棚卸する」ワークの構造と書き […]

前回の記事（異文化マネジメント⑦）では、M&Aにおける「会社観の衝突」と異文化感受性発達モデルについて書きました。今回はその続き。異なる文化をどう統合するのか──文化を「一つにする」のでは […]

この記事でわかること 360度フィードバック（多面評価）の本質的な意味と構造ジョハリの窓の4つの窓それぞれの詳細と活用法フィードバックに対する防衛反応の例と「ギフト」としての受容 360度フィード […]

前回の記事（異文化マネジメント⑥）では、パブリックイメージと「認められたい自分」について書きました。今回からテーマを「個人」から「組織」に広げます。クロスボーダーM&Aの現場で起きる、最も […]

この記事でわかること変革の場面でリーダーが陥りがちな行動パターンの3層構造（表面的行動→背後の姿勢→根本原因）プロアクティブなリーダーシップとリアクティブなリーダーシップの本質的な違いロバート・ […]