相関があるのに因果がない？──ビジネス・アナリティクスDay3で学んだ、回帰分析とモデル化の使い分け
「相関がある＝原因である」は本当か？ アイスクリームの売上と水難事故の件数には、統計的に正の相関があります。アイスが売れるほど水難事故が増える。 では、アイスの販売を禁止すれば水難事故は減るでしょうか […]
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Correlation Without Causation? – What Business Analytics Day 3 Taught Me About Regression Analysis and Modeling
Does “Correlation” Really Mean “Causation”? Ice cream sales and drowning inc […]
Why Being Right Isn’t Enough — Lessons on Impression Management from Power and Influence Day 3
This is the third installment of my series on the Globis MBA course “Power and Influence.̶ […]
正しいことを言っているのに通らない──パワーと影響力Day3で学んだ、印象マネジメントの技術
MBA「パワーと影響力」シリーズ第3回です。 Day3のテーマは「他部署を動かす」と「印象のマネジメント」。前半のSession Aでは、ある大学病院の医師が改革実績を持ちながらも次の提案で他部門の賛 […]
【アカウンティングI Day6】会計方針は経営判断そのもの──SaaS企業の収益認識から考える
MBA会計SaaS 会計方針は経営判断そのもの──SaaS企業の収益認識から考える MBAアカウンティング科目、最終回のDay6。ケーススタディの主役はS社（S社、以下S社）でした。クラウド黎明期に急 […]
「率」だけ見ていませんか？──ビジネス・アナリティクスDay2で学んだ、データの前捌きと可視化の技術
「シェア0.9%」は、本当に小さいのか？ Day2の冒頭で突きつけられた問いです。 0.9%──数字だけ見ると、ほとんど無視できるような小さな値に思えます。でも、その市場が年間数千万個規模だとしたら？ […]
Are You Only Looking at Percentages? – What Business Analytics Day 2 Taught Me About Data Preparation and Visualization
Is “0.9% Market Share” Really Small? This was the question posed at the very start of Da […]
「正しさ」では人は動かない──パワーと影響力Day2で学んだ、部下と上司を動かす技術
「正しいことを言っているのに、なぜ動いてくれないのか」 マネジメントの現場で、この問いにぶつかったことがない人はいないのではないでしょうか。 データを示した。ロジックを組み立てた。成果も出した。なのに […]
Being Right Isn’t Enough – What Day 2 of “Power and Influence” Taught Me About Moving People Up and Down the Hierarchy
“I’m Right. So Why Won’t They Move?” If you’ve ever led a team, you […]
【アカウンティングI Day5】なぜ不正会計は起きるのか──大手通信企業に学ぶガバナンスの本質
なぜ不正会計は起きるのか──W社に学ぶガバナンスの本質 なぜ不正会計は起きるのか──W社に学ぶガバナンスの本質 MBA アカウンティング 実践講義ノート Day5/全6回 この記事でわかること 粉飾総 […]