組織行動とリーダーシップ Day5|VUCA時代のチームは「壊して作る」──心理的安全性の実践
本記事は「MBAで学んだ組織行動とリーダーシップ」シリーズの5回目です。 この記事でわかること VUCA時代に求められるリーダーシップの転換点 クネビンフレームワークで「IT運用」と「IT変革」を切り […]
本記事は「MBAで学んだ組織行動とリーダーシップ」シリーズの5回目です。 この記事でわかること VUCA時代に求められるリーダーシップの転換点 クネビンフレームワークで「IT運用」と「IT変革」を切り […]
貸借対照表の5つの読み方と、キャッシュ・フロー計算書の間接法を解説。当期純利益55なのに営業CFが△245になる仕組みと黒字倒産の構造を講義の演習で押さえ、日本製鉄・塩野義製薬の大型買収が2026年3月期のB/SとC/Sにどう出たかを最新決算で読み解く。
本記事は「MBAで学んだ組織行動とリーダーシップ」シリーズの4回目です。 この記事でわかること トップダウン変革とミドル発変革の構造的な違い パス・ゴール理論における「指示型→支援型」のスタイル転換の […]
損益計算書の3つの利益(営業・経常・当期純)が食い違うとき、事業に何が起きているのか。講義で学んだ読み方を整理し、小田急電鉄・松屋フーズなど6社の2026年3月期の最新決算まで読み解く。発生主義・実現主義・費用収益対応の原則も通しで解説する。
『映画ちいかわ 人魚の島のひみつ』でヒトハが選んだ「黙る」は、本人の損得だけなら期待値で最善でした。島民の犠牲を加えると最善は「伝える」に逆転し、協力の確率が約51%を超えれば本人視点でも逆転します。MBAのビジネス・アナリティクスで扱うディシジョンツリー、外部性、感度分析を使い、計算の手順と仮定の置き方まで示します。
金が高値圏で振れるあいだも店舗は増え続けた。その原価の正体を追う 駅前の買取店が増えた理由を、金相場だと思っていた 通勤で使う駅の周りに、2〜3坪の買取店がこの数年で3軒できた。看板に並ぶのは、金・プ […]
Jevは、TypeSafe AIが2026年9月15日に公開した、文章を生成せず選択・評価・確率だけを返すAIです。その出力は機械学習の分類と回帰そのもの。仕組み、LLMとの違い、何が新しいのか、業務で使う際の注意点を、MBAのAI・データサイエンス講義で学んだ予測と分類の見方で整理します。
本記事はアフィリエイト広告(PR)を含みます。 MBAの基礎科目「マーケティング・経営戦略基礎」で扱ったケースを、講義で使ったフレームワークに沿って解説します。 1. 最終回の作法 Day6にレクチャ […]
本記事は「MBAで学んだ組織行動とリーダーシップ」シリーズの3回目です。 この記事でわかること 7Sモデルの「ハードS」と「ソフトS」のギャップが変革を阻む理由 ミドルマネジメントが権限なし・少人数で […]
MBAの基礎科目「マーケティング・経営戦略基礎」で扱ったケースを、講義で使ったフレームワークに沿って解説します。Day5の題材は、愛知ドビーのバーミキュラ ライスポット。マーケティングミックス(4P)と顧客体験の設計を読み解きます。