予測財務諸表の作り方｜サイゼリヤの2014年を予測し、最新決算で答え合わせする【MBAアカウンティング基礎 Day5】
毎年50店出店しながら、営業利益率が11.9%→9.6%→6.9%と下がり続けたサイゼリヤ。このまま出店を続けたら翌年はどうなるかを、予測財務諸表の4つの手順で組み立てる。予算と実績を管理するコントロールシステムまで押さえ、2026年8月期の最新決算で12年後の答え合わせをする。
損益分岐点の読み方｜カゴメの原価とオリエンタルランドの固定費を最新決算で読み解く【MBAアカウンティング基礎 Day4】
費用を「売上に連動するか」で分けると、損益分岐点と目標売上が計算できる。講義で扱ったカゴメの2006年3月期の演習と、コロナで売上が63%減ったオリエンタルランドの決算から費用構造を逆算し、最新決算では、カゴメの原価（変動費）の動きと、オリエンタルランドの固定費の重さまで読み解く。
組織行動とリーダーシップ 全6回の振り返り｜提出課題を読み返して残った3つの問い
本記事は「MBAで学んだ組織行動とリーダーシップ」シリーズの最終回、全6回のまとめです。 この記事でわかること 全6回のケースと枠組みの全体像（ミドルとトップを行き来する構成） キリンビール・ユニリー […]
組織行動とリーダーシップ Day6｜HCLテクノロジーズの「従業員第一、顧客第二」──リーダーは組織の設計者になる
本記事は「MBAで学んだ組織行動とリーダーシップ」シリーズのDay6です。 この記事でわかること HCLテクノロジーズが2005年に抱えていた課題と、「従業員第一、顧客第二（EFCS）」という戦略の中 […]
指標分析の読み方｜サイゼリヤとひらまつ、12年後の最新決算でROEは逆転した【MBAアカウンティング基礎 Day3】
客単価700円台のサイゼリヤと1万8千円以上のひらまつ。粗利率はサイゼリヤが高いのに、営業利益率ではひらまつが18ポイント上回る。収益性・効率性・安全性・総合力の4つの指標とROEのデュポン分解で2社の違いを読み解き、同じ物差しで12年後の最新決算を分析する。
組織行動とリーダーシップ Day5｜ディズニー・アニメーションのチーミング──失敗を「予期していなかった結果」と呼ぶチームの作り方
本記事は「MBAで学んだ組織行動とリーダーシップ」シリーズのDay5です。 この記事でわかること ディズニー・アニメーションのシステム部で、ガイベルがチームの形と運営をどう変えたか エドモンドソンの失 […]
B/SとC/Sの読み方｜黒字なのに現金が減る理由を、6社の最新決算で読み解く【MBAアカウンティング基礎 Day2】
貸借対照表の5つの読み方と、キャッシュ・フロー計算書の間接法を解説。当期純利益55なのに営業CFが△245になる仕組みと黒字倒産の構造を講義の演習で押さえ、日本製鉄・塩野義製薬の大型買収が2026年3月期のB/SとC/Sにどう出たかを最新決算で読み解く。
組織行動とリーダーシップ Day4｜ユニリーバのUSLP戦略──トップの変革と「目標は可変、哲学は普遍」
本記事は「MBAで学んだ組織行動とリーダーシップ」シリーズのDay4です。 この記事でわかること ユニリーバのポール・ポールマンが、2010年にUSLP戦略を打ち出した背景（KSFの変化と7Sのずれ） […]
P/Lの読み方｜3つの利益で小田急・日本製鉄の最新決算を読み解く【MBAアカウンティング基礎 Day1】
損益計算書の3つの利益（営業・経常・当期純）が食い違うとき、事業に何が起きているのか。講義で学んだ読み方を整理し、小田急電鉄・松屋フーズなど6社の2026年3月期の最新決算まで読み解く。発生主義・実現主義・費用収益対応の原則も通しで解説する。
ヒトハの選択は合理的だったのか｜映画ちいかわをディシジョンツリーと期待値で計算する
『映画ちいかわ 人魚の島のひみつ』でヒトハが選んだ「黙る」は、本人の損得だけなら期待値で最善でした。島民の犠牲を加えると最善は「伝える」に逆転し、協力の確率が約51%を超えれば本人視点でも逆転します。MBAのビジネス・アナリティクスで扱うディシジョンツリー、外部性、感度分析を使い、計算の手順と仮定の置き方まで示します。