どこまで現地に合わせるべきか──過剰適応の罠【異文化マネジメント Day5前半】
前回の記事（異文化マネジメント⑧）では、M&A統合における「学び合うリーダーシップ」について書きました。 今回はテーマをさらに広げ、グローバル企業が直面する究極の問い──「現地文化にどこまで […]
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マネジメント
How Far Should You Adapt? — The Trap of Over-Adaptation [Cross-Cultural Management #9]
In the previous article (Cross-Cultural Management #8), I wrote about M&A integration leadershi […]
文化を統一するのではなく、学び合う──M&A統合のリーダーシップ【異文化マネジメント Day4後半】
前回の記事（異文化マネジメント⑦）では、M&Aにおける「会社観の衝突」と異文化感受性発達モデルについて書きました。 今回はその続き。異なる文化をどう統合するのか──文化を「一つにする」のでは […]
Don’t Unify Cultures — Learn Together: M&A Integration Leadership [Cross-Cultural Management #8]
In the previous article (Cross-Cultural Management #7), I wrote about the “clash of organizati […]
「うちの会社」の意味が、まるで違った──M&Aと会社観の衝突【異文化マネジメント Day4前半】
前回の記事（異文化マネジメント⑥）では、パブリックイメージと「認められたい自分」について書きました。 今回からテーマを「個人」から「組織」に広げます。クロスボーダーM&Aの現場で起きる、最も […]
“Our Company” Meant Completely Different Things — M&A and the Clash of Organizational Identity [Cross-Cultural Management #7]
In the previous article (Cross-Cultural Management #6), I wrote about public image and the “ne […]
一番の壁は、自分の中にあった──パブリックイメージと「認められたい」私【異文化マネジメント Day3後半】
前回の記事（異文化マネジメント⑤）では、多文化チームが壊れる構造的な原因について書きました。 今回は、このシリーズの中で最も個人的な話をします。6回の授業で最も衝撃を受けたテーマ──パブリックイメージ […]
The Biggest Wall Was Inside Me — Public Image and the “Need to Be Recognized” [Cross-Cultural Management #6]
In the previous article (Cross-Cultural Management #5), I wrote about why multicultural teams break […]
多文化チームはなぜ壊れるのか──27カ国18言語のチームが教えてくれたこと【異文化マネジメント Day3前半】
前回の記事（異文化マネジメント④）では、「正しいことを間違った文脈でやる怖さ」について書きました。 今回はテーマを「個人」から「チーム」に広げます。異文化環境でチームを率いるとき、何が起き、何が壊れる […]
Why Multicultural Teams Break — Lessons from a 27-Country, 18-Language Team [Cross-Cultural Management #5]
In the previous article (Cross-Cultural Management #4), I wrote about doing the “right thing&# […]