組織行動とリーダーシップ Day6|従業員第一・顧客第二という逆説──逆転のリーダーシップ
本記事は「MBAで学んだ組織行動とリーダーシップ」シリーズの6回目です。 この記事でわかること 「従業員第一・顧客第二」がなぜ逆説的に顧客満足を高めるのか 逆ピラミッド組織とバリューゾーンの関係 集合 […]
本記事は「MBAで学んだ組織行動とリーダーシップ」シリーズの6回目です。 この記事でわかること 「従業員第一・顧客第二」がなぜ逆説的に顧客満足を高めるのか 逆ピラミッド組織とバリューゾーンの関係 集合 […]
従業員数千人規模で、本社や工場の一角に自社データセンター(DC)やサーバールームを持つ日本企業では、受変電設備や空調の更新時期が近づくと、情報システム部門のインフラ責任者が建て替え・コロケーション移設 […]
データセンターや本社とAWSを専用線でつなぎ、基幹システムのバックアップやデータ連携を毎月流している従業員数千人規模の日本企業では、ネットワーク担当が転送料の予算化に悩んできた。回線は年額の固定費で稟 […]
客単価700円台のサイゼリヤと1万8千円以上のひらまつ。粗利率はサイゼリヤが高いのに、営業利益率ではひらまつが18ポイント上回る。収益性・効率性・安全性・総合力の4つの指標とROEのデュポン分解で2社の違いを読み解き、同じ物差しで12年後の最新決算を分析する。
閉域網や社内データセンターで数千〜数万台のスマートフォンとPCを管理している日本の大企業では、端末管理基盤の保守期限が中期計画の前提を左右する。その基盤としてWorkspace ONE UEMをオンプ […]
毎年数百〜数千台のPCをリース更新や入社時に入れ替えている日本企業では、社内のWDSサーバーとMDTでPCを一斉にネットワーク起動してキッティングする運用が今も多い。その情報システム部門で端末管理を担 […]
社内の業務システムにAIエージェントをつなぐため、MCPのクライアントをPythonで内製したり、SIerに開発を委託したりしている日本企業は少なくない。その企業のセキュリティ担当と開発基盤担当が、今 […]
社内ポータルや文書共有をオンプレミスのSharePoint Serverで何年も動かしてきた日本企業がある。月例パッチを検証環境で1〜2か月確かめてから本番に当てている、その企業の情報システム部門とイ […]
Azure OpenAIやGoogle CloudのGeminiを社内の問い合わせ対応や文書要約の業務システムに組み込んだ日本企業の情報システム部門にとって、2026年10〜12月は移行期限が重なる時 […]
Amazon EKS・Azure AKS・Google GKEといったマネージドKubernetesで社内システムを動かす日本企業では、クラスタの更新計画を立てるプラットフォーム担当に、今年度中の判断 […]