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グロービス

「正しい」だけでは人は動かない──パワーと影響力Day1で学んだ、リーダーが最初に知るべきこと

「正しいことを言っているのに、なぜ動いてもらえないのか」マネージャーやリーダーとして仕事をしていると、一度はこの壁にぶつかるのではないでしょうか。ロジックは通っている。データもある。組織にとって最 […]

ビジネススクールで「サービス・マネジメント」を全6回受講した。ホテルやレストランの接客術を学ぶ科目だと思っていたが、その先入観は完全に覆された。製造業もITも、あらゆるビジネスの中にサービスの要素は存 […]

前回の記事（異文化マネジメント⑪）では、D&Iが「きれいごと」ではなく経営システムそのものであることを書きました。最終回の今回は、全6回の授業を振り返りながら、異文化マネジメントの学びが自 […]

前回の記事（異文化マネジメント⑩）では、「譲れない価値」と「適応すべき領域」の線引き──ガードレールの設計について書きました。今回はシリーズ最終盤。ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I […]

前回の記事（異文化マネジメント⑨）では、グローバル企業が陥った「過剰適応の罠」について書きました。今回はその続き。過剰適応を防ぐには何が必要か──「譲れない価値」と「適応すべき領域」の線引きをどう設 […]

前回の記事（異文化マネジメント⑧）では、M&A統合における「学び合うリーダーシップ」について書きました。今回はテーマをさらに広げ、グローバル企業が直面する究極の問い──「現地文化にどこまで […]

MBAファシリテーション＆ネゴシエーション講義ノート Day6/全6回（最終回）この記事でわかること交渉の障害を3つに分類する視点（論理的構造・認知感情・環境）あるプロスポーツリーグのロックアウ […]

前回の記事（異文化マネジメント⑦）では、M&Aにおける「会社観の衝突」と異文化感受性発達モデルについて書きました。今回はその続き。異なる文化をどう統合するのか──文化を「一つにする」のでは […]

MBAファシリテーション＆ネゴシエーション講義ノート Day5/全6回この記事でわかること交渉における「価値創造」とは何か――ゼロサムではない交渉の考え方価値創造を生む3つのメカニズム（支払スケ […]

前回の記事（異文化マネジメント⑥）では、パブリックイメージと「認められたい自分」について書きました。今回からテーマを「個人」から「組織」に広げます。クロスボーダーM&Aの現場で起きる、最も […]