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公式の権限がなくても組織は動かせる──MBA「パワーと影響力」Day4で学んだ境界連結者の技術

「権限がないのに、なぜ動かせるのか」という問い組織の中で何かを推進しようとしたとき、「自分にはそれを指示する権限がない」と感じたことはないでしょうか。部門横断のプロジェクトを任されたのに、関係部署 […]

MBA「パワーと影響力」シリーズ第3回です。 Day3のテーマは「他部署を動かす」と「印象のマネジメント」。前半のSession Aでは、ある大学病院の医師が改革実績を持ちながらも次の提案で他部門の賛 […]

「正しいことを言っているのに、なぜ動いてくれないのか」マネジメントの現場で、この問いにぶつかったことがない人はいないのではないでしょうか。データを示した。ロジックを組み立てた。成果も出した。なのに […]

「正しいことを言っているのに、なぜ動いてもらえないのか」マネージャーやリーダーとして仕事をしていると、一度はこの壁にぶつかるのではないでしょうか。ロジックは通っている。データもある。組織にとって最 […]

ビジネススクールで「サービス・マネジメント」を全6回受講した。ホテルやレストランの接客術を学ぶ科目だと思っていたが、その先入観は完全に覆された。製造業もITも、あらゆるビジネスの中にサービスの要素は存 […]

前回の記事（異文化マネジメント⑪）では、D&Iが「きれいごと」ではなく経営システムそのものであることを書きました。最終回の今回は、全6回の授業を振り返りながら、異文化マネジメントの学びが自 […]

前回の記事（異文化マネジメント⑩）では、「譲れない価値」と「適応すべき領域」の線引き──ガードレールの設計について書きました。今回はシリーズ最終盤。ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I […]

前回の記事（異文化マネジメント⑨）では、グローバル企業が陥った「過剰適応の罠」について書きました。今回はその続き。過剰適応を防ぐには何が必要か──「譲れない価値」と「適応すべき領域」の線引きをどう設 […]

前回の記事（異文化マネジメント⑧）では、M&A統合における「学び合うリーダーシップ」について書きました。今回はテーマをさらに広げ、グローバル企業が直面する究極の問い──「現地文化にどこまで […]

MBAファシリテーション＆ネゴシエーション講義ノート Day6/全6回（最終回）この記事でわかること交渉の障害を3つに分類する視点（論理的構造・認知感情・環境）あるプロスポーツリーグのロックアウ […]