全英女子オープンを無人で刈る──自律芝刈り機が実戦に届いた日
2025年から2026年にかけて、ゴルフコースの管理現場で構造的な変化が起きた。フェアウェイの芝刈りを、人ではなく自律走行の芝刈り機（ロボット芝刈り機）が担う運用が、実証実験ではなく実際の主要大会で成 […]
2年で10→400拠点──インドアゴルフ寡占化を生む独占提携の力学
米国でインドアゴルフが急速に店舗化している。中心にいるのがBack Nine、24時間無人で運営する米国のインドアゴルフ・フランチャイズである。同社は2023年の10拠点から、2026年には開業済み1 […]
オブザーバビリティ導入の判断基準 — 規模ではなく複雑性×事業損失で決める
オブザーバビリティの必要性は規模ではなく複雑性×事業損失で決まる。要る中小と後回しでよい中小の線引き、ホスト・データ量・保持で膨らむコストの構造と制御点、自前運用かマネージドかの判断までを整理する。
「違い」が価値を生む――交渉の価値創造3つのメカニズム｜MBAファシリテーション＆ネゴシエーション Day5
MBAファシリテーション＆ネゴシエーション講義ノート Day5/全6回 この記事でわかること 交渉における「価値創造」とは何か――ゼロサムではない交渉の考え方 価値創造を生む3つのメカニズム（支払スケ […]
人手が消えるゴルフ場──H-2Bビザ枯渇が招く無人化
ゴルフ場の無人化は、技術の進歩だけで進むわけではない。労働政策という外的な力が、自動化を裏から押している。米国では季節労働者向けのH-2Bビザが2026年3月10日に下半期の枠を使い切り、整備人材の確 […]
What Makes Organizations That Can “Replicate” Service Quality Different 【Service Management ⑧】
This is the eighth installment in my Service Management learning series. Last time, we explored the […]
サービス品質を「複製」できる組織は何が違うのか【サービス・マネジメント Day4 後半】
サービス・マネジメントの学び、8本目。前回は「普通の人がプロになる仕組み」を学んだ。今回はその仕組みを使って、サービス品質を世界中に「複製」できるかどうかというテーマに踏み込む。 「7日間で世界最高の […]
SASE時代のネットワーク可観測性 — APM比較が落とす「持たない経路」
APM中心の比較は自社アプリの内側で完結し、ISP・SASE・クラウドという持たない経路の劣化を落とす。経路をホップ単位で可視化し、自分側か事業者側かを証拠付きで切り分けるネットワーク可観測性を扱う。
ゴルフ場の『水の正当性』──欧州灌漑禁止という地殻変動
ゴルフ場が水を使うことの正当性が、欧州で問われている。地中海から西欧にかけて、灌漑や上水道の使用を禁じる規制が広がっている。スペインのミハス（Mijas）ではゴルフ場の散水に上水道（飲料水）を使うこと […]
分譲賃貸と賃貸専用マンション、借りて気づく違い
分譲賃貸と賃貸専用マンション、借りて気づく違い 「分譲賃貸」と「賃貸専用マンション」。どちらも賃貸で借りるという点では同じだが、住んでみると驚くほど違いがある。 筆者は分譲マンション（42㎡・1LDK […]