計測コスト1/1000──中国ビジョンAIがゴルフ計測を破壊する
ゴルフのスイング計測は、長く高額な専用機器の領域だった。レーダーや高速度カメラを積んだランチモニターは、数十万円から数百万円の世界である。その前提を、中国系スタートアップのPathFinderが崩そう […]
【MBA】クリティカル・シンキングDay3｜問題解決の4ステップ ― 「イシュー→結果→原因→解決策」を実践する
この記事でわかること 問題解決の4ステップ（イシュー→結果→原因→解決策）の全体像 各ステップで押さえるべきポイントと注意点 「結果を押さえる」際の4つの視点（ばらつき・法則性・比較・インパクト） 因 […]
AIプラットフォームの成長戦略 ― 「誰から攻めるか」で投資先が変わる｜MBAマーケティング Day5
この記事でわかること マーケティング1.0から6.0までの進化と、その本質的な意味 プラットフォームビジネス特有のマーケティング課題 ― 「鶏と卵」問題 ターゲティングの順序が投資意思決定を左右する理 […]
24時間無人ゴルフ場の経済学──Another Nineの領域戦略
無人店舗の経済学が、米国のゴルフにも届いた。米ケンタッキー州発で24時間無人運営のゴルフシミュレーター施設を展開するAnother Nine（アナザーナイン）が、2026年5月に200万ドルを調達した […]
The Moment Everything Clicked — How a Report Assignment Brought It All Together [Technovate Thinking ⑦ Day4 Part1]
This is Part 7 of my 12-part series documenting what I learned in the “Technovate ThinkingR […]
学んできたことが全部つながった瞬間──レポート提出回で得た統合の手応え【テクノベート・シンキング⑦ Day4前半】
ビジネススクールで受講した「テクノベート・シンキング」の学びを全12回でまとめるシリーズ、その7。 第4回はレポート提出回。これまでの学び──Transition Diagram、フローチャート、アル […]
AIが欠点を指摘する時代──診断型ローンチモニター新世代
ゴルフのスイング計測機器「ローンチモニター」は長く、数字を測るだけの道具だった。ボール初速やスピン量を表示するが、その解釈はプレーヤーやコーチに委ねられてきた。いま米国を中心とする海外のゴルフ計測機メ […]
“Our Company” Meant Completely Different Things — M&A and the Clash of Organizational Identity [Cross-Cultural Management #7]
In the previous article (Cross-Cultural Management #6), I wrote about public image and the “ne […]
「うちの会社」の意味が、まるで違った──M&Aと会社観の衝突【異文化マネジメント Day4前半】
前回の記事（異文化マネジメント⑥）では、パブリックイメージと「認められたい自分」について書きました。 今回からテーマを「個人」から「組織」に広げます。クロスボーダーM&Aの現場で起きる、最も […]
リーダーシップ開発Day2：なぜ人は変われないのか？免疫マップと自己変革の阻害要因
この記事でわかること 変革の場面でリーダーが陥りがちな行動パターンの3層構造（表面的行動→背後の姿勢→根本原因） プロアクティブなリーダーシップとリアクティブなリーダーシップの本質的な違い ロバート・ […]