“Our Company” Meant Completely Different Things — M&A and the Clash of Organizational Identity [Cross-Cultural Management #7]
In the previous article (Cross-Cultural Management #6), I wrote about public image and the “ne […]
「うちの会社」の意味が、まるで違った──M&Aと会社観の衝突【異文化マネジメント Day4前半】
前回の記事（異文化マネジメント⑥）では、パブリックイメージと「認められたい自分」について書きました。 今回からテーマを「個人」から「組織」に広げます。クロスボーダーM&Aの現場で起きる、最も […]
リーダーシップ開発Day2：なぜ人は変われないのか？免疫マップと自己変革の阻害要因
この記事でわかること 変革の場面でリーダーが陥りがちな行動パターンの3層構造（表面的行動→背後の姿勢→根本原因） プロアクティブなリーダーシップとリアクティブなリーダーシップの本質的な違い ロバート・ […]
新小岩サニーゴルフ｜GW混雑知らずの昭和レトロ大型練習場レビュー
新小岩サニーゴルフ｜GW混雑知らずの昭和レトロ大型練習場レビュー この記事でわかること 新小岩サニーゴルフの料金体系・施設概要 GW中でも待ち時間なしで入れた理由 ボウリング場・スーパー銭湯・自動車学 […]
「申し込んだらキャンセル不可」の真実
この記事でわかること 賃貸の申し込み後にキャンセルは法的に可能なのか 保証金を求められるケースと無条件でキャンセルできるケースの違い 実際に複数物件の申し込みをキャンセルした具体的な経緯 「キャンセル […]
AIエージェント時代のオブザーバビリティ — 調査の自動化と計装品質の逆説
障害調査をAIエージェントが肩代わりし始めた。相関と仮説構築を自動化するほど、入力データの質が結果を決める。AIが進むほど計装とデータ設計への投資が効く逆説と、能力を測るベンチマークの動きを整理する。
433クラブ閉鎖危機──英ゴルフ場は住宅か森か
英国のゴルフ場が、存続の岐路に立っている。維持費の高騰と会員の減少が重なり、約433のクラブが閉鎖危機にあると指摘される[1]。問題はクラブが消えることだけではない。広大な土地の使い道をめぐり、社会的 […]
対立を乗り越え、交渉の武器を手に入れる｜MBAファシリテーション＆ネゴシエーション Day4
この記事でわかること 「人はなぜ異なる意見を持つのか」の5段階構造と対立解消のアプローチ ファシリテーションにおける対立のマネジメントと「上流への遡り」の技法 ファシリテーションとネゴシエーションの違 […]
協会がVCになる時代──PGA×Elysian Parkのゴルフテック投資
業界団体の役割は、ルール整備と普及活動が中心だと考えられてきた。だが米国でその前提が変わりつつある。全米プロゴルフ協会（PGA of America）は、米投資会社Elysian Park Ventu […]
Building Systems Where “Ordinary People Deliver Extraordinary Service” 【Service Management ⑦】
This is the seventh installment in my Service Management learning series. Previous sessions focused […]