LIVゴルフの「wild week（ワイルドウィーク）」——破壊的イノベーション理論で読む業界構造変化の行く末
この記事でわかること LIVゴルフの「wild week」で何が起きたか、4日間で4回変わったメッセージの実態 クレイトン・クリステンセンの破壊的イノベーション理論で読むLIVの位置づけ なぜLIVは […]
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MBA & Business Logic
会議が変わる「仕込み」の威力｜MBAファシリテーション＆ネゴシエーション Day1
会議が変わる「仕込み」の威力｜MBAファシリテーション＆ネゴシエーション Day1 この記事でわかること ファシリテーションの定義と、「グループで考えるメリットを最大化する」という本質 仕込み（準備） […]
LIVゴルフPIF撤退の構造分析——ベンチャーファイナンスで読む単一出資者依存のリスク
この記事でわかること PIF撤退の報道で何が起きたか、累計50億ドル投資のスタートアップが直面する局面 ベンチャーファイナンス論で見る単一LP（出資者）依存の構造リスク テレビ放映権ゼロ・スポンサー不 […]
LIVスターたちのキャリア戦略——人的資本論で読むレバレッジ喪失後の選択肢
この記事でわかること PIF資金撤退で何が起きたか、LIV選手のレバレッジが消えた構造 ブライソン・デシャンボー、ジョン・ラーム、パトリック・リードら主役級の選択肢マップ 「リードルート」がキャリア戦 […]
従業員満足が回り始めると止まらない──好循環と悪循環の分岐点【サービス・マネジメント Day2 後半】
サービス・マネジメントの学び、4本目。前回はサービス・プロフィット・チェーン（SPC）の理論を整理した。今回は、SPCが「回っている状態」と「壊れた状態」の違いを、具体的な事例から考える。 「好循環」 […]
Once Employee Satisfaction Starts Spinning, It Doesn’t Stop — The Tipping Point Between Virtuous and Vicious Cycles【Service Management ④】
This is the fourth installment in my Service Management series. Last time, I organized the theory of […]
PGA新コードオブコンダクト——なぜ今これを？「退避行動」としての規制強化
この記事でわかること 本題：なぜ2026年5月のいま、ここまでの解像度で——「退避行動（displacement activity）」としての規制強化説 PGAが本当に向き合うべき5つの難題と、それを […]
AIコーチ・ウェアラブル・ボールレス練習機 — テックが変えるゴルフ練習の現在地
この記事でわかること スマホカメラ＋LLMで3Dスイング解析を行うAIコーチアプリの最前線（GolfFix、Sportsbox 3D、Greenside AI等） Arccos Airが実現した「スマ […]
成熟市場で成長するブランドの戦略とは？ ― MBAマーケティング Day1
この記事でわかること マーケティング戦略プロセス（環境分析→STP→4P→実行）の全体像 成熟市場でブランドが成長するための考え方 「シリアスユーザー」と「カジュアルユーザー」のターゲティング判断 実 […]
テーラーメイドが2年サイクルに移行——プロダクトライフサイクル戦略がゴルフ業界に来た日
この記事でわかること テーラーメイドが2026年5月に発表した「2年サイクル移行」の全体像と数字 プロダクトライフサイクル理論から見た、年次サイクルの構造的な非効率 ローンチモニター普及とフィッティン […]