FOCUS 1.4とAIトークン課金：FinOpsの次の主戦場を読む
2026年6月、FinOps（クラウド費用を技術と財務の協働で管理する実務体系）の年次カンファレンスFinOps Xが米サンディエゴで開かれ、請求データの標準仕様FOCUS（FinOps Open C […]
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MBA & Business Logic
Coinbase障害報告で読み解くAWS単一AZ熱障害とMSKサイレント障害
2026年5月7日、米暗号資産取引所のCoinbaseが約8時間にわたり取引停止に陥った。原因はAWS（Amazon Web Services）の米バージニア北部リージョンus-east-1で起きた、 […]
AWSがH200を約15%値上げ：「クラウドGPUは安くなる」前提の崩壊
2026年1月4日の土曜日、AWSはEC2 Capacity Blocks for ML（GPUを期間予約で確保するサービス）の料金を、正式なアナウンスなしに約15%引き上げた[1][2]。対象はNV […]
オブザーバビリティ導入の判断基準 — 規模ではなく複雑性×事業損失で決める
オブザーバビリティの必要性は規模ではなく複雑性×事業損失で決まる。要る中小と後回しでよい中小の線引き、ホスト・データ量・保持で膨らむコストの構造と制御点、自前運用かマネージドかの判断までを整理する。
「違い」が価値を生む――交渉の価値創造3つのメカニズム｜MBAファシリテーション＆ネゴシエーション Day5
「違い」が価値を生む――交渉の価値創造3つのメカニズム｜MBAファシリテーション＆ネゴシエーション Day5 MBAファシリテーション＆ネゴシエーション講義ノート Day5/全6回 この記事でわかるこ […]
サービス品質を「複製」できる組織は何が違うのか【サービス・マネジメント Day4 後半】
サービス・マネジメントの学び、8本目。前回は「普通の人がプロになる仕組み」を学んだ。今回はその仕組みを使って、サービス品質を世界中に「複製」できるかどうかというテーマに踏み込む。 「7日間で世界最高の […]
What Makes Organizations That Can “Replicate” Service Quality Different 【Service Management ⑧】
This is the eighth installment in my Service Management learning series. Last time, we explored the […]
SASE時代のネットワーク可観測性 — APM比較が落とす「持たない経路」
APM中心の比較は自社アプリの内側で完結し、ISP・SASE・クラウドという持たない経路の劣化を落とす。経路をホップ単位で可視化し、自分側か事業者側かを証拠付きで切り分けるネットワーク可観測性を扱う。
【MBA】クリティカル・シンキングDay3｜問題解決の4ステップ ― 「イシュー→結果→原因→解決策」を実践する
この記事でわかること 問題解決の4ステップ（イシュー→結果→原因→解決策）の全体像 各ステップで押さえるべきポイントと注意点 「結果を押さえる」際の4つの視点（ばらつき・法則性・比較・インパクト） 因 […]
AIプラットフォームの成長戦略 ― 「誰から攻めるか」で投資先が変わる｜MBAマーケティング Day5
この記事でわかること マーケティング1.0から6.0までの進化と、その本質的な意味 プラットフォームビジネス特有のマーケティング課題 ― 「鶏と卵」問題 ターゲティングの順序が投資意思決定を左右する理 […]