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Data in Golf

ラボ品質のスイング計測が体に貼る時代へ──ウェアラブル新潮流

米国のゴルフ計測市場で、計測機器の置き場所が変わり始めている。コースの脇や室内に据え置く高価なローンチモニターから、選手の体に直接貼る小型センサへ、という移行だ。本稿でいうIMU(慣性計測装置)は、加 […]

Data in Golf

タングステン1年8倍──ゴルフ用品を襲う原材料インフレの構造

ゴルフクラブの性能を左右する金属が、いま静かに高騰している。タングステンである。鉄の約2倍という高い密度を持ち、ドライバーやアイアンの内部に重りとして埋め込まれる希少金属だ。クラブの重心とMOI(慣性 […]

ギア

ミズノJPX ONEドライバー比較|ONEとONE SELECTどっちを選ぶ?

※本記事はアフィリエイト広告(PR)を含みます。 2026年3月6日発売のミズノ「JPX ONE」シリーズは、東レの素材技術『NANOALLOY(ナノアロイ)』を世界で初めてドライバーのフェースに採用 […]

Data in Golf

Topgolf買収はなぜ失敗したか──キャロウェイ「専業回帰」の教訓

米国のゴルフ用品大手キャロウェイが、本業への回帰を決めた。社名とティッカーを「Callaway Golf Company」(CALY)に戻し、ゴルフ専業へ立ち返る判断である[1]。 背景には、2021 […]

MBA

【MBA】クリティカル・シンキングDay4|ケース総合演習で問題解決の4ステップを実践する

この記事でわかること Day4の位置づけ ― なぜ「中間テスト」と言われるのか ケース演習を通じて確認すべきDay1〜3のスキル レポート提出回として意識すべき「伝わる書き方」の原則 自己添削がなぜ重 […]

MBA

ブランドは社員一人ひとりが創る ― 異業種コラボで進化するセレクトショップの戦略|MBAマーケティング Day6

この記事でわかること 「ブランド」とは結局何なのか ― 3つの機能で整理する 縮小するアパレル市場で成長し続けた企業の秘密 異業種コラボレーションが「副業」ではなく「本業」になる条件 「社員がブランド […]

Data in Golf

Topgolfが招いた『ゲーミング業界出身』経営陣の意味

Topgolf(トップゴルフ)は米国の打ちっ放し型エンタメ施設チェーンである。広いレンジに向けてICチップ入りのボールを打ち、的への命中をゲーム化して点数を競う。コースに出ない遊び方を指す業界用語でオ […]

IT運用・オブザーバビリティ

RDS Performance Insights廃止:移行とコスト変化の要点

AWSのデータベース性能監視機能であるRDS Performance Insights(PI)が、2026年6月30日で実質的に廃止される[1]。当初2025年11月30日とされた期限が延長された経緯 […]

IT運用・オブザーバビリティ

クラウドアカウント停止という盲点:Railway全面障害に学ぶ隠れ依存

2026年5月19日、PaaS(アプリケーションの実行環境を丸ごと提供するクラウドサービス)大手のRailwayが約8時間の全面障害を起こした。原因はソフトウェアのバグでも攻撃でもない。Google […]

Data in Golf

減収でも世界記録──上場小型株Newton Golfの「意図的減産」戦略

ナスダックに上場するNewton Golf(ティッカーNWTG、米国のゴルフシャフト専業メーカー)が、減収のなかで異例の判断を下した。生産をあえて絞る「意図的減産」である[1]。 2026年第1四半期 […]

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ミライ

ミライ

現役ITコンサルタント / MBA(経営学修士)。気になった出来事は、とりあえず分解して眺めてみたくなる。そこから何が見えるか、確かめてみる。IT現場での実践知とMBAのフレームワークを掛け合わせ、2軸で発信中——Logic in Life(リスキリング・キャリア・生産性を上げるITツール活用)と、Logic in Golf(ガジェットデータ分析と経営視点でのギア選定・練習設計)。「未来は、ロジックで面白くなる。」/ X:https://x.com/Mirai_LD note:https://note.com/megumirai2020

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