When the Future Is Uncertain, Think in Numbers — Sensitivity Analysis and Decision Trees from Business Analytics Day 5
How Do You Face an Uncertain Future? In business decision-making, almost nothing is certain. You can […]
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未来が読めないときこそ数字で考える──ビジネス・アナリティクスDay5で学んだ、感度分析とディシジョンツリー
「不確実な未来」に、どう立ち向かうか ビジネスの意思決定において、確実なことなどほとんどありません。 為替はどう動くかわからない。競合がいつ新製品を出すかわからない。法規制がどう変わるかわからない。新 […]
“Moving Society” Isn’t About Scale — What Day 5 of Power & Influence Taught Me About Words That Move People
A 10-Minute Train Ride That Divides Lives Day 5 of Globis MBA’s “Power and InfluenceR […]
「社会を動かす」はスケールの話じゃない──パワーと影響力Day5で学んだ、言葉が人を動かす条件
電車10分の距離が、人生を分ける MBA「パワーと影響力」Day5の授業は、アメリカの教育格差という衝撃的なテーマから始まりました。 「社会を動かす」というテーマに、最初は少し身構えました。社会変革と […]
業界KSFとは｜QBハウスに学ぶ外部環境分析【MBA経営戦略 Day1】
本記事はアフィリエイト広告（PR）を含みます。 MBAの基礎科目「マーケティング・経営戦略基礎」で扱ったケースを、講義で使ったフレームワークに沿って解説します。 この科目は何を扱うのか 本連載は、MB […]
「手法を知っている」と「使いこなせる」は違った──ビジネス・アナリティクスDay4 総合演習の学び
いよいよ「本番」──手法を総動員する日 Day1で分析の姿勢を学び、Day2で可視化の手法を身につけ、Day3で回帰分析とモデル化を習得した。Day4は、それらすべてを使ってひとつのケースに取り組む総 […]
Knowing the Methods vs. Actually Using Them — Lessons from Business Analytics Day 4 Practical Exercise
The Real Test — Putting Every Method to Work In Day 1, we learned the mindset for analysis. Da […]
You Don’t Need Authority to Move an Organization — The Art of the Boundary Spanner (MBA Power & Influence Day 4)
The Question That Hit Home: “Why Can You Move People Without Authority?” Have you ever b […]
公式の権限がなくても組織は動かせる──MBA「パワーと影響力」Day4で学んだ境界連結者の技術
「権限がないのに、なぜ動かせるのか」という問い 組織の中で何かを推進しようとしたとき、「自分にはそれを指示する権限がない」と感じたことはないでしょうか。 部門横断のプロジェクトを任されたのに、関係部署 […]
相関があるのに因果がない？──ビジネス・アナリティクスDay3で学んだ、回帰分析とモデル化の使い分け
「相関がある＝原因である」は本当か？ アイスクリームの売上と水難事故の件数には、統計的に正の相関があります。アイスが売れるほど水難事故が増える。 では、アイスの販売を禁止すれば水難事故は減るでしょうか […]