Quantifying Client Relationships Through “Virtue Accumulation” — A Complete Record of the Final Assignment [Technovate Thinking ⑪ Day6 Part1]
This is part 11 of a 12-part series documenting what I learned from the “Technovate Thinking&# […]
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MBA
リーダーシップ開発Day6：自己開発コミットメントシートの策定と行動宣言 ― 全6回の統合
この記事でわかること Day1-5の学びの全体像と統合の方法 全6回のワークシートとコミットメントシートの対応関係 自己開発コミットメントシートの5セクションそれぞれの書き方 「志」を定義するWANT […]
【アカウンティングI Day2】利益が出ているのにお金がない？──運転資本と成長の罠を理解する
利益が出ているのにお金がない？──運転資本と成長の罠を理解する 「利益は出ているのに、なぜ資金が足りないのか」という問い 事業を成長させているはずなのに、銀行口座の残高が減り続ける──これは現場のマネ […]
Winning by Deciding What to Discard — The Value Line Approach【Service Management ⑪】
This is the eleventh installment of my Service Management learning series. In our final session, we […]
「何を捨てるか」で勝つ──バリューラインの考え方【サービス・マネジメント Day6 前半】
サービス・マネジメントの学び、11本目。最終セッションで取り上げたのは、ある米国のLCC（格安航空会社）の事例だ。この企業の戦略は、「何を捨てるか」が明確であることに尽きる。 「捨てる」ことで圧倒的に […]
【MBA】クリティカル・シンキングDay6｜人事異動ケースで学ぶ相手別コミュニケーション ― 全6回の総括
この記事でわかること Day5の復習 ― コミュニケーションにおけるPS構築のポイント 相手別PS演習のケース設定とNHKフレームワークの活用 同じ結論でも相手によってPSが変わる理由 枠組み設計とメ […]
IT業界にいるからこそ見えた「AIの脅威」──人売りビジネスは生き残れるか【テクノベート・シンキング⑩ Day5後半】
ビジネススクールで受講した「テクノベート・シンキング」の学びを全12回でまとめるシリーズ、その10。 前回はノーコード×AI APIで実際にアプリを作った話を書いた。今回は第5回後半の課題──「自分の […]
The AI Threat Only Visible from Inside the IT Industry — Can the Body-Shopping Business Survive? [Technovate Thinking ⑩ Day5 Part2]
This is part 10 of a 12-part series documenting what I learned from the “Technovate Thinking&# […]
リーダーシップ開発Day5：コンプライアンスを超える「インテグリティ」とAI倫理の時代
この記事でわかること ヒポクラテスの誓いに見る「専門家としての倫理」の原点 コンプライアンスとインテグリティの本質的な違い 2つのケースの対比：「踏み込む前の誘惑」vs「踏み越えた後に立ち戻れるか」 […]
【アカウンティングI Day1】ROEを分解すれば企業の戦略が見える──DuPontモデルで読む財務分析の基本
ROEを分解すれば企業の戦略が見える──DuPontモデルで読む財務分析の基本 「いい会社」とは何か──配当額ではなく利回りで考える 「あの会社は業績がいい」と言うとき、何を根拠にしていますか？売上の […]