「うちの会社」の意味が、まるで違った──M&Aと会社観の衝突【異文化マネジメント Day4前半】
前回の記事（異文化マネジメント⑥）では、パブリックイメージと「認められたい自分」について書きました。 今回からテーマを「個人」から「組織」に広げます。クロスボーダーM&Aの現場で起きる、最も […]
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マネジメント
“Our Company” Meant Completely Different Things — M&A and the Clash of Organizational Identity [Cross-Cultural Management #7]
In the previous article (Cross-Cultural Management #6), I wrote about public image and the “ne […]
一番の壁は、自分の中にあった──パブリックイメージと「認められたい」私【異文化マネジメント Day3後半】
前回の記事（異文化マネジメント⑤）では、多文化チームが壊れる構造的な原因について書きました。 今回は、このシリーズの中で最も個人的な話をします。6回の授業で最も衝撃を受けたテーマ──パブリックイメージ […]
The Biggest Wall Was Inside Me — Public Image and the “Need to Be Recognized” [Cross-Cultural Management #6]
In the previous article (Cross-Cultural Management #5), I wrote about why multicultural teams break […]
多文化チームはなぜ壊れるのか──27カ国18言語のチームが教えてくれたこと【異文化マネジメント Day3前半】
前回の記事（異文化マネジメント④）では、「正しいことを間違った文脈でやる怖さ」について書きました。 今回はテーマを「個人」から「チーム」に広げます。異文化環境でチームを率いるとき、何が起き、何が壊れる […]
Why Multicultural Teams Break — Lessons from a 27-Country, 18-Language Team [Cross-Cultural Management #5]
In the previous article (Cross-Cultural Management #4), I wrote about doing the “right thing&# […]
「正しいこと」を「間違った文脈」でやる怖さ【異文化マネジメント Day2後半】
前回の記事（異文化マネジメント③）では、文化的知性（CQ）の3つの要素と、優秀さが免罪符にならないことを書きました。 今回はCQの中でも最も実践が難しい「行動的CQ」──行動調整について、別のケースか […]
Doing the “Right Thing” in the “Wrong Context” [Cross-Cultural Management #4]
In the previous article (Cross-Cultural Management #3), I wrote about Cultural Intelligence (CQ) and […]
優秀であることは、免罪符にならない──文化的知性（CQ）とは何か【異文化マネジメント Day2前半】
前回の記事（異文化マネジメント②）では、成功体験が無意識の自動操縦モードを生む「文化的クルーズコントロール」について書きました。 今回はその延長線上にあるテーマ。能力が高い人ほど、異文化の壁にぶつかり […]
Excellence Is No Free Pass — What Is Cultural Intelligence (CQ)? [Cross-Cultural Management #3]
In the previous article (Cross-Cultural Management #2), I wrote about how success creates an unconsc […]