「正しいこと」を「間違った文脈」でやる怖さ【異文化マネジメント Day2後半】
前回の記事（異文化マネジメント③）では、文化的知性（CQ）の3つの要素と、優秀さが免罪符にならないことを書きました。 今回はCQの中でも最も実践が難しい「行動的CQ」──行動調整について、別のケースか […]
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マネジメント
Doing the “Right Thing” in the “Wrong Context” [Cross-Cultural Management #4]
In the previous article (Cross-Cultural Management #3), I wrote about Cultural Intelligence (CQ) and […]
優秀であることは、免罪符にならない──文化的知性（CQ）とは何か【異文化マネジメント Day2前半】
前回の記事（異文化マネジメント②）では、成功体験が無意識の自動操縦モードを生む「文化的クルーズコントロール」について書きました。 今回はその延長線上にあるテーマ。能力が高い人ほど、異文化の壁にぶつかり […]
Excellence Is No Free Pass — What Is Cultural Intelligence (CQ)? [Cross-Cultural Management #3]
In the previous article (Cross-Cultural Management #2), I wrote about how success creates an unconsc […]
成功体験が足枷になるとき──文化的クルーズコントロールの罠【異文化マネジメント Day1後半】
前回の記事（異文化マネジメント①）では、異文化マネジメントは海外赴任者だけの話ではなく、バックグラウンドが違う人同士の間で必ず起きる現象であることを書きました。 今回はその続き。異文化の壁にぶつかると […]
When Success Becomes a Liability — The Trap of Cultural Cruise Control [Cross-Cultural Management #2]
In the previous article (Cross-Cultural Management #1), I wrote about how cross-cultural management […]
異文化マネジメントは「海外の話」じゃなかった──多様性は隣の席にある【異文化マネジメント Day1前半】
「異文化マネジメント」と聞いて、何を思い浮かべますか？ 海外赴任。駐在員。英語でのミーティング。現地スタッフとの摩擦──。 多くの人がそんなイメージを持つのではないでしょうか。私もそうでした。グロービ […]
Cross-Cultural Management Isn’t Just About “Going Abroad” [Cross-Cultural Management #1]
What comes to mind when you hear “cross-cultural management”? Expat assignments. Interna […]
マーケティング・ミックス（4P）とは？Product・Price・Place・Promotionの実践ガイド
この記事でわかること 4P（Product・Price・Place・Promotion）の全体像とSTPとの関係 製品戦略の3層モデルとプロダクト・ライフサイクル（PLC） 価格設定の3つの視点と2大 […]
STP分析とは？セグメンテーション・ターゲティング・ポジショニングの実践ガイド
この記事でわかること STP分析の全体像とマーケティング戦略における位置づけ セグメンテーションの4つの変数と使い分け ターゲティングの判断基準「6R」 ポジショニングマップの作り方と良い軸の選び方 […]