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【MBA】クリティカル・シンキングDay4｜ケース総合演習で問題解決の4ステップを実践する

この記事でわかること Day4の位置づけ ― なぜ「中間テスト」と言われるのかケース演習を通じて確認すべきDay1〜3のスキルレポート提出回として意識すべき「伝わる書き方」の原則自己添削がなぜ重 […]

前回の記事（異文化マネジメント⑦）では、M&Aにおける「会社観の衝突」と異文化感受性発達モデルについて書きました。今回はその続き。異なる文化をどう統合するのか──文化を「一つにする」のでは […]

In the previous article (Cross-Cultural Management #7), I wrote about the “clash of organizati […]

MBAファシリテーション＆ネゴシエーション講義ノート Day5/全6回この記事でわかること交渉における「価値創造」とは何か――ゼロサムではない交渉の考え方価値創造を生む3つのメカニズム（支払スケ […]

This is the eighth installment in my Service Management learning series. Last time, we explored the […]

サービス・マネジメントの学び、8本目。前回は「普通の人がプロになる仕組み」を学んだ。今回はその仕組みを使って、サービス品質を世界中に「複製」できるかどうかというテーマに踏み込む。「7日間で世界最高の […]

この記事でわかること問題解決の4ステップ（イシュー→結果→原因→解決策）の全体像各ステップで押さえるべきポイントと注意点「結果を押さえる」際の4つの視点（ばらつき・法則性・比較・インパクト）因 […]

この記事でわかることマーケティング1.0から6.0までの進化と、その本質的な意味プラットフォームビジネス特有のマーケティング課題 ― 「鶏と卵」問題ターゲティングの順序が投資意思決定を左右する理 […]

前回の記事（異文化マネジメント⑥）では、パブリックイメージと「認められたい自分」について書きました。今回からテーマを「個人」から「組織」に広げます。クロスボーダーM&Aの現場で起きる、最も […]

In the previous article (Cross-Cultural Management #6), I wrote about public image and the “ne […]