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組織行動とリーダーシップ Day2｜WHYなき経営は組織を壊す──エンパワーメントの実践知

本記事は「MBAで学んだ組織行動とリーダーシップ」シリーズのDay2回目です。この記事でわかることゴールデンサークル（WHY→HOW→WHAT）の欠如が組織にもたらす具体的な害リーダーシップとマ […]

本記事は「MBAで学んだ組織行動とリーダーシップ」シリーズのDay1回目です。この記事でわかることミドルマネジャーが陥る「視野狭窄」の4つの原因と、その根底にある「恐れ」の構造パス・ゴール理論を […]

はじめに：全6回の最終テーマは「パワーの喪失」だった MBAの「パワーと影響力」全6回が終わりました。 Day1の基本定義から始まり、部下→上司→他部署→他組織→社会と、回を追うごとに影響力の範囲が広 […]

Introduction: The Final Theme Was “The Loss of Power” The six-session Globis MBA course […]

電車10分の距離が、人生を分ける MBA「パワーと影響力」Day5の授業は、アメリカの教育格差という衝撃的なテーマから始まりました。「社会を動かす」というテーマに、最初は少し身構えました。社会変革と […]

A 10-Minute Train Ride That Divides Lives Day 5 of Globis MBA’s “Power and InfluenceR […]

「権限がないのに、なぜ動かせるのか」という問い組織の中で何かを推進しようとしたとき、「自分にはそれを指示する権限がない」と感じたことはないでしょうか。部門横断のプロジェクトを任されたのに、関係部署 […]

The Question That Hit Home: “Why Can You Move People Without Authority?” Have you ever b […]

4社に相見積もりを取って、最安の12.1万円で引越しを決めた。最高は21万円。同じ条件で倍近い差が出る。普通なら「安くできてよかった」で終わる話だ。しかし、見積もりを比較して値下げ交渉をしている最中 […]

MBA「パワーと影響力」シリーズ第3回です。 Day3のテーマは「他部署を動かす」と「印象のマネジメント」。前半のSession Aでは、ある大学病院の医師が改革実績を持ちながらも次の提案で他部門の賛 […]