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「正しさ」では人は動かない──パワーと影響力Day2で学んだ、部下と上司を動かす技術

「正しいことを言っているのに、なぜ動いてくれないのか」マネジメントの現場で、この問いにぶつかったことがない人はいないのではないでしょうか。データを示した。ロジックを組み立てた。成果も出した。なのに […]

“I’m Right. So Why Won’t They Move?” If you’ve ever led a team, you […]

なぜ不正会計は起きるのか──W社に学ぶガバナンスの本質なぜ不正会計は起きるのか──W社に学ぶガバナンスの本質 MBA アカウンティング実践講義ノート Day5/全6回この記事でわかること粉飾総 […]

「正しいことを言っているのに、なぜ動いてもらえないのか」マネージャーやリーダーとして仕事をしていると、一度はこの壁にぶつかるのではないでしょうか。ロジックは通っている。データもある。組織にとって最 […]

“Why Won’t People Act on What Is Obviously the Right Thing to Do?” If you have eve […]

戦略を数字に落とし込む──予測財務諸表の作り方とシナリオ分析この記事でわかることアパレル業界の構造的課題と、需給マッチングが競争優位の核心である理由 U社・Z社・M社のビジネスシステムの違いと財務 […]

ビジネススクールで「サービス・マネジメント」を全6回受講した。ホテルやレストランの接客術を学ぶ科目だと思っていたが、その先入観は完全に覆された。製造業もITも、あらゆるビジネスの中にサービスの要素は存 […]

前回の記事（異文化マネジメント⑪）では、D&Iが「きれいごと」ではなく経営システムそのものであることを書きました。最終回の今回は、全6回の授業を振り返りながら、異文化マネジメントの学びが自 […]

In the previous article (Cross-Cultural Management #11), I argued that D&I is not a moral aspir […]

MBA アカウンティング ── Day3 / 全6回季節ビジネスの落とし穴──生産計画が財務諸表をどう変えるかアカウンティングの授業も3回目に入ると、財務諸表を「読む」だけでなく「作る」フェーズに […]