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組織行動とリーダーシップ Day5｜VUCA時代のチームは「壊して作る」──心理的安全性の実践

本記事は「MBAで学んだ組織行動とリーダーシップ」シリーズの5回目です。この記事でわかること VUCA時代に求められるリーダーシップの転換点クネビンフレームワークで「IT運用」と「IT変革」を切り […]

本記事は「MBAで学んだ組織行動とリーダーシップ」シリーズの4回目です。この記事でわかることトップダウン変革とミドル発変革の構造的な違いパス・ゴール理論における「指示型→支援型」のスタイル転換の […]

本記事は「MBAで学んだ組織行動とリーダーシップ」シリーズの3回目です。この記事でわかること 7Sモデルの「ハードS」と「ソフトS」のギャップが変革を阻む理由ミドルマネジメントが権限なし・少人数で […]

本記事は「MBAで学んだ組織行動とリーダーシップ」シリーズのDay2回目です。この記事でわかることゴールデンサークル（WHY→HOW→WHAT）の欠如が組織にもたらす具体的な害リーダーシップとマ […]

本記事は「MBAで学んだ組織行動とリーダーシップ」シリーズのDay1回目です。この記事でわかることミドルマネジャーが陥る「視野狭窄」の4つの原因と、その根底にある「恐れ」の構造パス・ゴール理論を […]

はじめに：全6回の最終テーマは「パワーの喪失」だった MBAの「パワーと影響力」全6回が終わりました。 Day1の基本定義から始まり、部下→上司→他部署→他組織→社会と、回を追うごとに影響力の範囲が広 […]

Introduction: The Final Theme Was “The Loss of Power” The six-session Globis MBA course […]

電車10分の距離が、人生を分ける MBA「パワーと影響力」Day5の授業は、アメリカの教育格差という衝撃的なテーマから始まりました。「社会を動かす」というテーマに、最初は少し身構えました。社会変革と […]

A 10-Minute Train Ride That Divides Lives Day 5 of Globis MBA’s “Power and InfluenceR […]

「権限がないのに、なぜ動かせるのか」という問い組織の中で何かを推進しようとしたとき、「自分にはそれを指示する権限がない」と感じたことはないでしょうか。部門横断のプロジェクトを任されたのに、関係部署 […]