「社会を動かす」はスケールの話じゃない──パワーと影響力Day5で学んだ、言葉が人を動かす条件
電車10分の距離が、人生を分ける MBA「パワーと影響力」Day5の授業は、アメリカの教育格差という衝撃的なテーマから始まりました。 「社会を動かす」というテーマに、最初は少し身構えました。社会変革と […]
TAG
MBA
“Moving Society” Isn’t About Scale — What Day 5 of Power & Influence Taught Me About Words That Move People
A 10-Minute Train Ride That Divides Lives Day 5 of Globis MBA’s “Power and InfluenceR […]
公式の権限がなくても組織は動かせる──MBA「パワーと影響力」Day4で学んだ境界連結者の技術
「権限がないのに、なぜ動かせるのか」という問い 組織の中で何かを推進しようとしたとき、「自分にはそれを指示する権限がない」と感じたことはないでしょうか。 部門横断のプロジェクトを任されたのに、関係部署 […]
You Don’t Need Authority to Move an Organization — The Art of the Boundary Spanner (MBA Power & Influence Day 4)
The Question That Hit Home: “Why Can You Move People Without Authority?” Have you ever b […]
引越し費用の「適正価格」とは何か — 値下げ交渉と罪悪感のあいだ
4社に相見積もりを取って、最安の12.1万円で引越しを決めた。最高は21万円。同じ条件で倍近い差が出る。 普通なら「安くできてよかった」で終わる話だ。しかし、見積もりを比較して値下げ交渉をしている最中 […]
正しいことを言っているのに通らない──パワーと影響力Day3で学んだ、印象マネジメントの技術
MBA「パワーと影響力」シリーズ第3回です。 Day3のテーマは「他部署を動かす」と「印象のマネジメント」。前半のSession Aでは、ある大学病院の医師が改革実績を持ちながらも次の提案で他部門の賛 […]
Why Being Right Isn’t Enough — Lessons on Impression Management from Power and Influence Day 3
This is the third installment of my series on the Globis MBA course “Power and Influence.̶ […]
【アカウンティングI Day6】会計方針は経営判断そのもの──SaaS企業の収益認識から考える
MBA会計SaaS 会計方針は経営判断そのもの──SaaS企業の収益認識から考える MBAアカウンティング科目、最終回のDay6。ケーススタディの主役はS社（S社、以下S社）でした。クラウド黎明期に急 […]
「正しさ」では人は動かない──パワーと影響力Day2で学んだ、部下と上司を動かす技術
「正しいことを言っているのに、なぜ動いてくれないのか」 マネジメントの現場で、この問いにぶつかったことがない人はいないのではないでしょうか。 データを示した。ロジックを組み立てた。成果も出した。なのに […]
Being Right Isn’t Enough – What Day 2 of “Power and Influence” Taught Me About Moving People Up and Down the Hierarchy
“I’m Right. So Why Won’t They Move?” If you’ve ever led a team, you […]