You Don’t Need Authority to Move an Organization — The Art of the Boundary Spanner (MBA Power & Influence Day 4)
The Question That Hit Home: “Why Can You Move People Without Authority?” Have you ever b […]
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引越し費用の「適正価格」とは何か — 値下げ交渉と罪悪感のあいだ
4社に相見積もりを取って、最安の12.1万円で引越しを決めた。最高は21万円。同じ条件で倍近い差が出る。 普通なら「安くできてよかった」で終わる話だ。しかし、見積もりを比較して値下げ交渉をしている最中 […]
正しいことを言っているのに通らない──パワーと影響力Day3で学んだ、印象マネジメントの技術
MBA「パワーと影響力」シリーズ第3回です。 Day3のテーマは「他部署を動かす」と「印象のマネジメント」。前半のSession Aでは、ある大学病院の医師が改革実績を持ちながらも次の提案で他部門の賛 […]
Why Being Right Isn’t Enough — Lessons on Impression Management from Power and Influence Day 3
This is the third installment of my series on the Globis MBA course “Power and Influence.̶ […]
【アカウンティングI Day6】会計方針は経営判断そのもの──SaaS企業の収益認識から考える
MBA会計SaaS 会計方針は経営判断そのもの──SaaS企業の収益認識から考える MBAアカウンティング科目、最終回のDay6。ケーススタディの主役はS社（S社、以下S社）でした。クラウド黎明期に急 […]
「正しさ」では人は動かない──パワーと影響力Day2で学んだ、部下と上司を動かす技術
「正しいことを言っているのに、なぜ動いてくれないのか」 マネジメントの現場で、この問いにぶつかったことがない人はいないのではないでしょうか。 データを示した。ロジックを組み立てた。成果も出した。なのに […]
Being Right Isn’t Enough – What Day 2 of “Power and Influence” Taught Me About Moving People Up and Down the Hierarchy
“I’m Right. So Why Won’t They Move?” If you’ve ever led a team, you […]
【アカウンティングI Day5】なぜ不正会計は起きるのか──大手通信企業に学ぶガバナンスの本質
なぜ不正会計は起きるのか──W社に学ぶガバナンスの本質 なぜ不正会計は起きるのか──W社に学ぶガバナンスの本質 MBA アカウンティング 実践講義ノート Day5/全6回 この記事でわかること 粉飾総 […]
「正しい」だけでは人は動かない──パワーと影響力Day1で学んだ、リーダーが最初に知るべきこと
「正しいことを言っているのに、なぜ動いてもらえないのか」 マネージャーやリーダーとして仕事をしていると、一度はこの壁にぶつかるのではないでしょうか。 ロジックは通っている。データもある。組織にとって最 […]
Being Right Is Not Enough — What I Learned About Power and Influence on Day 1 of My MBA Course
“Why Won’t People Act on What Is Obviously the Right Thing to Do?” If you have eve […]