Why Being Right Isn’t Enough — Lessons on Impression Management from Power and Influence Day 3
This is the third installment of my series on the Globis MBA course “Power and Influence.̶ […]
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【アカウンティングI Day6】会計方針は経営判断そのもの──SaaS企業の収益認識から考える
MBA会計SaaS 会計方針は経営判断そのもの──SaaS企業の収益認識から考える MBAアカウンティング科目、最終回のDay6。ケーススタディの主役はS社（S社、以下S社）でした。クラウド黎明期に急 […]
「正しさ」では人は動かない──パワーと影響力Day2で学んだ、部下と上司を動かす技術
「正しいことを言っているのに、なぜ動いてくれないのか」 マネジメントの現場で、この問いにぶつかったことがない人はいないのではないでしょうか。 データを示した。ロジックを組み立てた。成果も出した。なのに […]
Being Right Isn’t Enough – What Day 2 of “Power and Influence” Taught Me About Moving People Up and Down the Hierarchy
“I’m Right. So Why Won’t They Move?” If you’ve ever led a team, you […]
【アカウンティングI Day5】なぜ不正会計は起きるのか──大手通信企業に学ぶガバナンスの本質
なぜ不正会計は起きるのか──W社に学ぶガバナンスの本質 なぜ不正会計は起きるのか──W社に学ぶガバナンスの本質 MBA アカウンティング 実践講義ノート Day5/全6回 この記事でわかること 粉飾総 […]
「正しい」だけでは人は動かない──パワーと影響力Day1で学んだ、リーダーが最初に知るべきこと
「正しいことを言っているのに、なぜ動いてもらえないのか」 マネージャーやリーダーとして仕事をしていると、一度はこの壁にぶつかるのではないでしょうか。 ロジックは通っている。データもある。組織にとって最 […]
Being Right Is Not Enough — What I Learned About Power and Influence on Day 1 of My MBA Course
“Why Won’t People Act on What Is Obviously the Right Thing to Do?” If you have eve […]
【アカウンティングI Day4】戦略を数字に落とし込む──予測財務諸表の作り方とシナリオ分析
戦略を数字に落とし込む──予測財務諸表の作り方とシナリオ分析 この記事でわかること アパレル業界の構造的課題と、需給マッチングが競争優位の核心である理由 U社・Z社・M社のビジネスシステムの違いと財務 […]
ビジネススクールで「サービス・マネジメント」を全6回学んで得たこと｜顧客満足の裏にある”従業員起点”の経営
ビジネススクールで「サービス・マネジメント」を全6回受講した。ホテルやレストランの接客術を学ぶ科目だと思っていたが、その先入観は完全に覆された。製造業もITも、あらゆるビジネスの中にサービスの要素は存 […]
隣の席にある異文化、自分の中にある壁──全6回の振り返り【異文化マネジメント Day6後半・最終回】
前回の記事（異文化マネジメント⑪）では、D&Iが「きれいごと」ではなく経営システムそのものであることを書きました。 最終回の今回は、全6回の授業を振り返りながら、異文化マネジメントの学びが自 […]