How Far Should You Adapt? — The Trap of Over-Adaptation [Cross-Cultural Management #9]
In the previous article (Cross-Cultural Management #8), I wrote about M&A integration leadershi […]
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交渉最大の障害は「信頼の欠如」――プロスポーツ労使紛争に学ぶ克服法｜MBAファシリテーション＆ネゴシエーション Day6
MBAファシリテーション＆ネゴシエーション講義ノート Day6/全6回（最終回） この記事でわかること 交渉の障害を3つに分類する視点（論理的構造・認知感情・環境） あるプロスポーツリーグのロックアウ […]
The Philosophy Behind “Committed to Results” — Value Is Co-Created with Customers【Service Management ⑨】
This is the ninth installment of my Service Management learning series. This time, I explore Service […]
「結果にコミット」の裏側──価値は顧客と一緒に作るもの【サービス・マネジメント Day5 前半】
サービス・マネジメントの学び、9本目。今回はサービス・ドミナント・ロジック（SDL）という考え方と、ある有名パーソナルトレーニング企業の事例を通じて、「価値共創」の実践を学ぶ。 「プロダクト・ドミナン […]
ブランドは社員一人ひとりが創る ― 異業種コラボで進化するセレクトショップの戦略｜MBAマーケティング Day6
この記事でわかること 「ブランド」とは結局何なのか ― 3つの機能で整理する 縮小するアパレル市場で成長し続けた企業の秘密 異業種コラボレーションが「副業」ではなく「本業」になる条件 「社員がブランド […]
【MBA】クリティカル・シンキングDay4｜ケース総合演習で問題解決の4ステップを実践する
この記事でわかること Day4の位置づけ ― なぜ「中間テスト」と言われるのか ケース演習を通じて確認すべきDay1〜3のスキル レポート提出回として意識すべき「伝わる書き方」の原則 自己添削がなぜ重 […]
文化を統一するのではなく、学び合う──M&A統合のリーダーシップ【異文化マネジメント Day4後半】
前回の記事（異文化マネジメント⑦）では、M&Aにおける「会社観の衝突」と異文化感受性発達モデルについて書きました。 今回はその続き。異なる文化をどう統合するのか──文化を「一つにする」のでは […]
Don’t Unify Cultures — Learn Together: M&A Integration Leadership [Cross-Cultural Management #8]
In the previous article (Cross-Cultural Management #7), I wrote about the “clash of organizati […]
「違い」が価値を生む――交渉の価値創造3つのメカニズム｜MBAファシリテーション＆ネゴシエーション Day5
MBAファシリテーション＆ネゴシエーション講義ノート Day5/全6回 この記事でわかること 交渉における「価値創造」とは何か――ゼロサムではない交渉の考え方 価値創造を生む3つのメカニズム（支払スケ […]
What Makes Organizations That Can “Replicate” Service Quality Different 【Service Management ⑧】
This is the eighth installment in my Service Management learning series. Last time, we explored the […]