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対立を乗り越え、交渉の武器を手に入れる｜MBAファシリテーション＆ネゴシエーション Day4

この記事でわかること「人はなぜ異なる意見を持つのか」の5段階構造と対立解消のアプローチファシリテーションにおける対立のマネジメントと「上流への遡り」の技法ファシリテーションとネゴシエーションの違 […]

This is the seventh installment in my Service Management learning series. Previous sessions focused […]

サービス・マネジメントの学び、7本目。前回まではオペレーション設計の話だった。今回はサービスの「人づくり」に踏み込む。講義で取り上げたのは、世界中に展開するあるラグジュアリーホテルチェーンの事例だ。 […]

この記事でわかることブライソン・デシャンボーの2026 PGAチャンピオンシップでの予選落ちの中身「パワーゴルフ×YouTubeコンテンツ×LIV所属」という差別化戦略の構造ポーター差別化戦略の […]

この記事でわかること情報を「要約」するだけでなく「解釈」して価値ある主張を導く4ステップ根拠の数を出し、質を上げ、整理・統合して抜け漏れをなくす方法「論理の飛躍」が生まれるメカニズムと、それを埋 […]

この記事でわかること高級ブランドが「成長」と「ブランド維持」の間で直面するジレンマブランド拡張のメリットとリスク ― 「強化」と「希薄化」の境界線 STP（セグメンテーション・ターゲティング・ポジ […]

前回の記事（異文化マネジメント⑤）では、多文化チームが壊れる構造的な原因について書きました。今回は、このシリーズの中で最も個人的な話をします。6回の授業で最も衝撃を受けたテーマ──パブリックイメージ […]

In the previous article (Cross-Cultural Management #5), I wrote about why multicultural teams break […]

この記事でわかることクリストファー・レイタンのトゥルーイスト選手権初勝利の中身と「運の要素」引退検討→YouTube転身検討→競技復帰→PGAツアー優勝までの非線形キャリアパス内発的動機付け理論 […]

この記事でわかることファシリテーションにおける「さばき」の3ステップ（引き出す→受け止める→方向づける）発言への対応6パターン（STAY・論点確認・議論促進（広・深）・後回し・軌道修正）の使い分け […]