【アカウンティングI Day4】戦略を数字に落とし込む──予測財務諸表の作り方とシナリオ分析
戦略を数字に落とし込む──予測財務諸表の作り方とシナリオ分析 この記事でわかること アパレル業界の構造的課題と、需給マッチングが競争優位の核心である理由 U社・Z社・M社のビジネスシステムの違いと財務 […]
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ビジネススクールで「サービス・マネジメント」を全6回学んで得たこと｜顧客満足の裏にある”従業員起点”の経営
ビジネススクールで「サービス・マネジメント」を全6回受講した。ホテルやレストランの接客術を学ぶ科目だと思っていたが、その先入観は完全に覆された。製造業もITも、あらゆるビジネスの中にサービスの要素は存 […]
隣の席にある異文化、自分の中にある壁──全6回の振り返り【異文化マネジメント Day6後半・最終回】
前回の記事（異文化マネジメント⑪）では、D&Iが「きれいごと」ではなく経営システムそのものであることを書きました。 最終回の今回は、全6回の授業を振り返りながら、異文化マネジメントの学びが自 […]
The Wall Next Door, The Wall Inside — Reflecting on Six Sessions [Cross-Cultural Management #12 · Final]
In the previous article (Cross-Cultural Management #11), I argued that D&I is not a moral aspir […]
【アカウンティングI Day3】季節ビジネスの落とし穴──生産計画が財務諸表をどう変えるか
MBA アカウンティング ── Day3 / 全6回 季節ビジネスの落とし穴──生産計画が財務諸表をどう変えるか アカウンティングの授業も3回目に入ると、財務諸表を「読む」だけでなく「作る」フェーズに […]
Why Is Japan’s Employee Engagement the Lowest in the World? — Integrating All 12 Sessions【Service Management ⑫】
This is the final installment of my Service Management learning series. To close out all 12 sessions […]
日本の従業員エンゲージメントはなぜ世界最低か──全12回の学びを統合する【サービス・マネジメント Day6 後半】
サービス・マネジメントの学び、最終回。全12回のシリーズを締めくくるにあたり、最も衝撃的だったデータと、全体を貫く学びの統合を書く。 日本の従業員エンゲージメントは5〜7% 最終セッションで紹介された […]
D&Iはきれいごとじゃなく、経営システムだった【異文化マネジメント Day6前半】
前回の記事（異文化マネジメント⑩）では、「譲れない価値」と「適応すべき領域」の線引き──ガードレールの設計について書きました。 今回はシリーズ最終盤。ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I […]
D&I Isn’t a Nice-to-Have — It’s a Business Operating System [Cross-Cultural Management #11]
In the previous article (Cross-Cultural Management #10), I explored how to design guardrails that pr […]
【アカウンティングI Day2】利益が出ているのにお金がない？──運転資本と成長の罠を理解する
利益が出ているのにお金がない？──運転資本と成長の罠を理解する 「利益は出ているのに、なぜ資金が足りないのか」という問い 事業を成長させているはずなのに、銀行口座の残高が減り続ける──これは現場のマネ […]