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組織行動とリーダーシップ全6回の振り返り｜提出課題を読み返して残った3つの問い

本記事は「MBAで学んだ組織行動とリーダーシップ」シリーズの最終回、全6回のまとめです。この記事でわかること全6回のケースと枠組みの全体像（ミドルとトップを行き来する構成）キリンビール・ユニリー […]

本記事は「MBAで学んだ組織行動とリーダーシップ」シリーズのDay6です。この記事でわかること HCLテクノロジーズが2005年に抱えていた課題と、「従業員第一、顧客第二（EFCS）」という戦略の中 […]

本記事は「MBAで学んだ組織行動とリーダーシップ」シリーズのDay5です。この記事でわかることディズニー・アニメーションのシステム部で、ガイベルがチームの形と運営をどう変えたかエドモンドソンの失 […]

本記事は「MBAで学んだ組織行動とリーダーシップ」シリーズのDay4です。この記事でわかることユニリーバのポール・ポールマンが、2010年にUSLP戦略を打ち出した背景（KSFの変化と7Sのずれ） […]

本記事は「MBAで学んだ組織行動とリーダーシップ」シリーズのDay3です。この記事でわかることキリンビールがV10推進プロジェクト（組織風土改革）を始めた理由を、7Sモデルのハードとソフトのずれで […]

本記事は「MBAで学んだ組織行動とリーダーシップ」シリーズのDay2です。この記事でわかることスターバックスが2000年代に「スターバックス体験」を失った経緯と、2008年に復帰したシュルツが打っ […]

本記事は「MBAで学んだ組織行動とリーダーシップ」シリーズのDay1です。この記事でわかることスパーク・コーポレーションのケースで、有能なミドルリーダーが視野狭窄に陥った経緯視野狭窄の4つの原因 […]

はじめに：全6回の最終テーマは「パワーの喪失」だった MBAの「パワーと影響力」全6回が終わりました。 Day1の基本定義から始まり、部下→上司→他部署→他組織→社会と、回を追うごとに影響力の範囲が広 […]

Introduction: The Final Theme Was “The Loss of Power” The six-session Globis MBA course […]

電車10分の距離が、人生を分ける MBA「パワーと影響力」Day5の授業は、アメリカの教育格差という衝撃的なテーマから始まりました。「社会を動かす」というテーマに、最初は少し身構えました。社会変革と […]