一番の壁は、自分の中にあった──パブリックイメージと「認められたい」私【異文化マネジメント Day3後半】
前回の記事（異文化マネジメント⑤）では、多文化チームが壊れる構造的な原因について書きました。 今回は、このシリーズの中で最も個人的な話をします。6回の授業で最も衝撃を受けたテーマ──パブリックイメージ […]
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異文化マネジメント
多文化チームはなぜ壊れるのか──27カ国18言語のチームが教えてくれたこと【異文化マネジメント Day3前半】
前回の記事（異文化マネジメント④）では、「正しいことを間違った文脈でやる怖さ」について書きました。 今回はテーマを「個人」から「チーム」に広げます。異文化環境でチームを率いるとき、何が起き、何が壊れる […]
「正しいこと」を「間違った文脈」でやる怖さ【異文化マネジメント Day2後半】
前回の記事（異文化マネジメント③）では、文化的知性（CQ）の3つの要素と、優秀さが免罪符にならないことを書きました。 今回はCQの中でも最も実践が難しい「行動的CQ」──行動調整について、別のケースか […]
優秀であることは、免罪符にならない──文化的知性（CQ）とは何か【異文化マネジメント Day2前半】
前回の記事（異文化マネジメント②）では、成功体験が無意識の自動操縦モードを生む「文化的クルーズコントロール」について書きました。 今回はその延長線上にあるテーマ。能力が高い人ほど、異文化の壁にぶつかり […]
成功体験が足枷になるとき──文化的クルーズコントロールの罠【異文化マネジメント Day1後半】
前回の記事（異文化マネジメント①）では、異文化マネジメントは海外赴任者だけの話ではなく、バックグラウンドが違う人同士の間で必ず起きる現象であることを書きました。 今回はその続き。異文化の壁にぶつかると […]
異文化マネジメントは「海外の話」じゃなかった──多様性は隣の席にある【異文化マネジメント Day1前半】
「異文化マネジメント」と聞いて、何を思い浮かべますか？ 海外赴任。駐在員。英語でのミーティング。現地スタッフとの摩擦──。 多くの人がそんなイメージを持つのではないでしょうか。私もそうでした。グロービ […]