TAG

異文化マネジメント

隣の席にある異文化、自分の中にある壁──全6回の振り返り【異文化マネジメント Day6後半・最終回】

前回の記事（異文化マネジメント⑪）では、D&Iが「きれいごと」ではなく経営システムそのものであることを書きました。最終回の今回は、全6回の授業を振り返りながら、異文化マネジメントの学びが自 […]

前回の記事（異文化マネジメント⑩）では、「譲れない価値」と「適応すべき領域」の線引き──ガードレールの設計について書きました。今回はシリーズ最終盤。ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I […]

前回の記事（異文化マネジメント⑨）では、グローバル企業が陥った「過剰適応の罠」について書きました。今回はその続き。過剰適応を防ぐには何が必要か──「譲れない価値」と「適応すべき領域」の線引きをどう設 […]

前回の記事（異文化マネジメント⑧）では、M&A統合における「学び合うリーダーシップ」について書きました。今回はテーマをさらに広げ、グローバル企業が直面する究極の問い──「現地文化にどこまで […]

前回の記事（異文化マネジメント⑦）では、M&Aにおける「会社観の衝突」と異文化感受性発達モデルについて書きました。今回はその続き。異なる文化をどう統合するのか──文化を「一つにする」のでは […]

前回の記事（異文化マネジメント⑥）では、パブリックイメージと「認められたい自分」について書きました。今回からテーマを「個人」から「組織」に広げます。クロスボーダーM&Aの現場で起きる、最も […]

前回の記事（異文化マネジメント⑤）では、多文化チームが壊れる構造的な原因について書きました。今回は、このシリーズの中で最も個人的な話をします。6回の授業で最も衝撃を受けたテーマ──パブリックイメージ […]

前回の記事（異文化マネジメント④）では、「正しいことを間違った文脈でやる怖さ」について書きました。今回はテーマを「個人」から「チーム」に広げます。異文化環境でチームを率いるとき、何が起き、何が壊れる […]

前回の記事（異文化マネジメント③）では、文化的知性（CQ）の3つの要素と、優秀さが免罪符にならないことを書きました。今回はCQの中でも最も実践が難しい「行動的CQ」──行動調整について、別のケースか […]

前回の記事（異文化マネジメント②）では、成功体験が無意識の自動操縦モードを生む「文化的クルーズコントロール」について書きました。今回はその延長線上にあるテーマ。能力が高い人ほど、異文化の壁にぶつかり […]