レイタンがトゥルーイスト選手権初優勝——楽しさの再発見とノンリニアキャリアパスの構造
この記事でわかること クリストファー・レイタンのトゥルーイスト選手権初勝利の中身と「運の要素」 引退検討→YouTube転身検討→競技復帰→PGAツアー優勝までの非線形キャリアパス 内発的動機付け理論 […]
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MBA & Business Logic
リーダーシップ開発Day1：創造と変革の場で求められるリーダーシップとは ― スキル×ウェイの構造と自己変革の出発点
この記事でわかること 「リーダーシップを学ぶ」と「リーダーシップ開発をする」の本質的な違い 氷山モデルで整理するリーダーの3層構造（行動・スキル・ウェイ） リーダーシップ開発の4ステップフレームワーク […]
発言を「さばく」技術は準備が9割｜MBAファシリテーション＆ネゴシエーション Day3
発言を「さばく」技術は準備が9割｜MBAファシリテーション＆ネゴシエーション Day3 この記事でわかること ファシリテーションにおける「さばき」の3ステップ（引き出す→受け止める→方向づける） 発言 […]
コブラ 3DPアイアン——3Dプリンティングとキャズム理論で読む製造革新
この記事でわかること コブラ 3DP MB 5番アイアンの製品仕様とテストデータ 3Dプリンティングがゴルフギア製造に持ち込む構造変化 ジェフリー・ムーアのキャズム理論で見るゴルフ新技術の普及プロセス […]
「見せる」だけで満足度22%アップ──オペレーション透明化の威力【サービス・マネジメント Day3 後半】
サービス・マネジメントの学び、6本目。前回は待ち行列の心理学について書いた。今回はもうひとつのオペレーション設計の鍵、「オペレーション透明化」と、サービスの構造を支えるサービス・トライアングルの話。 […]
1時間のパターフィッティング——マスカスタマイゼーションが変えるもの
この記事でわかること テーラーメイドで実施された1時間のパターフィッティングの中身 マスカスタマイゼーションの定義と、ゴルフ業界での具現化 サービタイゼーション（製品＋サービス融合）が生み出す価値 フ […]
“Showing” Alone Boosts Satisfaction by 22% — The Power of Operational Transparency 【Service Management ⑥】
This is the sixth installment in my Service Management learning series. Last time, I wrote about the […]
松山英樹「最高のテスター」が示す顧客中心R&D——リードユーザー活用論
この記事でわかること 松山英樹がPGAツアー随一の「テスター」と呼ばれる理由 リードユーザーがメーカーR&Dに与える付加価値の構造 「すべてのカテゴリーで明らかに優れる」というテスト判断基準の […]
【MBA】クリティカル・シンキングDay1｜「論理的に考える」とは何か？イシュー・演繹・帰納の基本を徹底解説
この記事でわかること クリティカル・シンキングの全体像と3つの基本姿勢 「イシュー」とは何か、なぜ最初に押さえるべきなのか 演繹的思考・帰納的思考の違いと実務での使い方 「隠れた前提」の見つけ方と、論 […]
1番アイアンがPGAに登場——ニッチプロダクトとロングテール戦略の実例
この記事でわかること PGAチャンピオンシップ2026で1番アイアンが登場した事実と数字 ロングテール理論から見た「希少クラブ」が成立する条件 ニッチプロダクトがブランドにとって担う「広告塔」機能 大 […]