Being Right Isn’t Enough – What Day 2 of “Power and Influence” Taught Me About Moving People Up and Down the Hierarchy
“I’m Right. So Why Won’t They Move?” If you’ve ever led a team, you […]
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MBA
「正しさ」では人は動かない──パワーと影響力Day2で学んだ、部下と上司を動かす技術
「正しいことを言っているのに、なぜ動いてくれないのか」 マネジメントの現場で、この問いにぶつかったことがない人はいないのではないでしょうか。 データを示した。ロジックを組み立てた。成果も出した。なのに […]
【アカウンティングI Day5】なぜ不正会計は起きるのか──大手通信企業に学ぶガバナンスの本質
なぜ不正会計は起きるのか──W社に学ぶガバナンスの本質 なぜ不正会計は起きるのか──W社に学ぶガバナンスの本質 MBA アカウンティング 実践講義ノート Day5/全6回 この記事でわかること 粉飾総 […]
分析とは「分けること」だった──ビジネス・アナリティクスDay1で腹落ちした、データとの向き合い方
「データを見ているのに、何もわからない」問題 会議の場で分厚い資料を渡され、売上推移のグラフや顧客データの表が並んでいる。「で、何が問題なんだっけ？」──そんな経験はないでしょうか。 データはあるのに […]
Analysis Means “Breaking Things Apart” – What Business Analytics Day 1 Taught Me About Working with Data
The “Staring at Data but Seeing Nothing” Problem You’re in a meeting, flipping thr […]
Being Right Is Not Enough — What I Learned About Power and Influence on Day 1 of My MBA Course
“Why Won’t People Act on What Is Obviously the Right Thing to Do?” If you have eve […]
「正しい」だけでは人は動かない──パワーと影響力Day1で学んだ、リーダーが最初に知るべきこと
「正しいことを言っているのに、なぜ動いてもらえないのか」 マネージャーやリーダーとして仕事をしていると、一度はこの壁にぶつかるのではないでしょうか。 ロジックは通っている。データもある。組織にとって最 […]
【アカウンティングI Day4】戦略を数字に落とし込む──予測財務諸表の作り方とシナリオ分析
戦略を数字に落とし込む──予測財務諸表の作り方とシナリオ分析 この記事でわかること アパレル業界の構造的課題と、需給マッチングが競争優位の核心である理由 U社・Z社・M社のビジネスシステムの違いと財務 […]
ビジネススクールで「サービス・マネジメント」を全6回学んで得たこと｜顧客満足の裏にある”従業員起点”の経営
ビジネススクールで「サービス・マネジメント」を全6回受講した。ホテルやレストランの接客術を学ぶ科目だと思っていたが、その先入観は完全に覆された。製造業もITも、あらゆるビジネスの中にサービスの要素は存 […]
テクノベート・シンキング全6回を終えて──構造化できる自分と、ロジックが足りない自分【テクノベート・シンキング⑫ Day6後半・最終回】
ビジネススクールで受講した「テクノベート・シンキング」の学びを全12回でまとめるシリーズ、最終回。 最終回の課題として提出した振り返りアサインメントをベースに、全6回を通じて何が変わったか、実務にどう […]