【MBA】クリティカル・シンキングDay6｜人事異動ケースで学ぶ相手別コミュニケーション ― 全6回の総括
この記事でわかること Day5の復習 ― コミュニケーションにおけるPS構築のポイント 相手別PS演習のケース設定とNHKフレームワークの活用 同じ結論でも相手によってPSが変わる理由 枠組み設計とメ […]
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IT業界にいるからこそ見えた「AIの脅威」──人売りビジネスは生き残れるか【テクノベート・シンキング⑩ Day5後半】
ビジネススクールで受講した「テクノベート・シンキング」の学びを全12回でまとめるシリーズ、その10。 前回はノーコード×AI APIで実際にアプリを作った話を書いた。今回は第5回後半の課題──「自分の […]
The AI Threat Only Visible from Inside the IT Industry — Can the Body-Shopping Business Survive? [Technovate Thinking ⑩ Day5 Part2]
This is part 10 of a 12-part series documenting what I learned from the “Technovate Thinking&# […]
リーダーシップ開発Day5：コンプライアンスを超える「インテグリティ」とAI倫理の時代
この記事でわかること ヒポクラテスの誓いに見る「専門家としての倫理」の原点 コンプライアンスとインテグリティの本質的な違い 2つのケースの対比：「踏み込む前の誘惑」vs「踏み越えた後に立ち戻れるか」 […]
【アカウンティングI Day1】ROEを分解すれば企業の戦略が見える──DuPontモデルで読む財務分析の基本
ROEを分解すれば企業の戦略が見える──DuPontモデルで読む財務分析の基本 「いい会社」とは何か──配当額ではなく利回りで考える 「あの会社は業績がいい」と言うとき、何を根拠にしていますか？売上の […]
Is It Right to Disclose Your Own Drawbacks? — Supporting Customers’ “Right Decisions”【Service Management ⑩】
This is the tenth installment of my Service Management learning series. Last time, I wrote about Ser […]
デメリットを自ら開示する企業は正しいか──顧客の「正しい意思決定」を支援する【サービス・マネジメント Day5 後半】
サービス・マネジメントの学び、10本目。前回はサービス・ドミナント・ロジック（SDL）と価値共創の話を書いた。今回は、顧客のために「あえて不都合な情報を見せる」という逆説的なサービス設計について考える […]
【MBA】クリティカル・シンキングDay5｜ピラミッド・ストラクチャーで「伝わる」コミュニケーションを設計する
この記事でわかること 「問題」の2つのパターン（発生型と設定型）の違い コミュニケーションにおけるイシューの設定方法 ― 相手の立場で考える 相手のNHK（認識・反応・関心）を分析する方法 ピラミッド […]
ノーコード×AI APIで「自分専用AIコーチ」を作ってみた──無料ツールの限界と可能性【テクノベート・シンキング⑨ Day5前半】
ビジネススクールで受講した「テクノベート・シンキング」の学びを全12回でまとめるシリーズ、その9。 第5回の事前課題は「自分のビジネスや生活に役立つアプリケーションを、何らかのツールを使って実装する」 […]
I Built a Personal “AI Coach” with No-Code × AI API — The Limits and Potential of Free Tools [Technovate Thinking ⑨ Day5 Part1]
This is Part 9 of my 12-part series documenting what I learned in the “Technovate ThinkingR […]