ブランドは社員一人ひとりが創る ― 異業種コラボで進化するセレクトショップの戦略｜MBAマーケティング Day6
この記事でわかること 「ブランド」とは結局何なのか ― 3つの機能で整理する 縮小するアパレル市場で成長し続けた企業の秘密 異業種コラボレーションが「副業」ではなく「本業」になる条件 「社員がブランド […]
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MBA & Business Logic
【MBA】クリティカル・シンキングDay4｜ケース総合演習で問題解決の4ステップを実践する
この記事でわかること Day4の位置づけ ― なぜ「中間テスト」と言われるのか ケース演習を通じて確認すべきDay1〜3のスキル レポート提出回として意識すべき「伝わる書き方」の原則 自己添削がなぜ重 […]
クラウドアカウント停止という盲点：Railway全面障害に学ぶ隠れ依存
2026年5月19日、PaaS（アプリケーションの実行環境を丸ごと提供するクラウドサービス）大手のRailwayが約8時間の全面障害を起こした。原因はソフトウェアのバグでも攻撃でもない。Google […]
RDS Performance Insights廃止：移行とコスト変化の要点
AWSのデータベース性能監視機能であるRDS Performance Insights（PI）が、2026年6月30日で実質的に廃止される[1]。当初2025年11月30日とされた期限が延長された経緯 […]
Scratchの次は何で作る？──ノーコード・ローコードという実装の選択肢【テクノベート・シンキング⑧ Day4後半】
ビジネススクールで受講した「テクノベート・シンキング」の学びを全12回でまとめるシリーズ、その8。 第4回の前半がレポート提出（前回の記事で書いた）で、後半はガラッと雰囲気が変わる。テーマは「テクノベ […]
What Do You Build With After Scratch? — No-Code and Low-Code as Implementation Options [Technovate Thinking ⑧ Day4 Part2]
This is Part 8 of my 12-part series documenting what I learned in the “Technovate ThinkingR […]
文化を統一するのではなく、学び合う──M&A統合のリーダーシップ【異文化マネジメント Day4後半】
前回の記事（異文化マネジメント⑦）では、M&Aにおける「会社観の衝突」と異文化感受性発達モデルについて書きました。 今回はその続き。異なる文化をどう統合するのか──文化を「一つにする」のでは […]
Don’t Unify Cultures — Learn Together: M&A Integration Leadership [Cross-Cultural Management #8]
In the previous article (Cross-Cultural Management #7), I wrote about the “clash of organizati […]
Miasma事件に学ぶnpm供給網侵害：OIDC正規公開という新たな盲点
2026年6月1日、クラウドセキュリティ企業Wizの研究チームが、npm（JavaScriptのパッケージ配布基盤）の@redhat-cloud-services名前空間で配布される複数パッケージの侵 […]
リーダーシップ開発Day3：360度フィードバックとジョハリの窓で「見えない自分」に気づく
この記事でわかること 360度フィードバック（多面評価）の本質的な意味と構造 ジョハリの窓の4つの窓それぞれの詳細と活用法 フィードバックに対する防衛反応の例と「ギフト」としての受容 360度フィード […]