TAG

マネジメント

パワーは誰のためにあるのか──MBA「パワーと影響力」Day6で向き合った、リーダーの最終命題

はじめに：全6回の最終テーマは「パワーの喪失」だった MBAの「パワーと影響力」全6回が終わりました。 Day1の基本定義から始まり、部下→上司→他部署→他組織→社会と、回を追うごとに影響力の範囲が広 […]

「権限がないのに、なぜ動かせるのか」という問い組織の中で何かを推進しようとしたとき、「自分にはそれを指示する権限がない」と感じたことはないでしょうか。部門横断のプロジェクトを任されたのに、関係部署 […]

「正しいことを言っているのに、なぜ動いてくれないのか」マネジメントの現場で、この問いにぶつかったことがない人はいないのではないでしょうか。データを示した。ロジックを組み立てた。成果も出した。なのに […]

「正しいことを言っているのに、なぜ動いてもらえないのか」マネージャーやリーダーとして仕事をしていると、一度はこの壁にぶつかるのではないでしょうか。ロジックは通っている。データもある。組織にとって最 […]

前回の記事（異文化マネジメント①）では、異文化マネジメントは海外赴任者だけの話ではなく、バックグラウンドが違う人同士の間で必ず起きる現象であることを書きました。今回はその続き。異文化の壁にぶつかると […]

「異文化マネジメント」と聞いて、何を思い浮かべますか？海外赴任。駐在員。英語でのミーティング。現地スタッフとの摩擦──。多くの人がそんなイメージを持つのではないでしょうか。私もそうでした。MBAで […]

2000年のシドニー五輪。高橋尚子選手がゴールテープを切った瞬間、テレビの前の日本中が沸き立ちました。視聴率40.6%※1。深夜の中継にもかかわらず、国民の4割以上が画面の前で固唾を飲んで見守った。2 […]

Summary. 資格の再定義: 2026年のIT業界において、資格取得は知識の暗記ではなく、脳の処理能力（CPU/メモリ）を強化し、AIという「周辺機器」を使いこなすための基盤構築である。現場の […]