リーダーシップ開発Day4：価値観の棚卸と倫理のボーダーライン ― 4つの合理化の罠
この記事でわかること スティーブ・ジョブスの「自分の心と直感に従う勇気」の真意 「働く動機」を整理する4つの視点（What/How/Where/Who型） 「自分の価値観を棚卸する」ワークの構造と書き […]
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交渉最大の障害は「信頼の欠如」――プロスポーツ労使紛争に学ぶ克服法｜MBAファシリテーション＆ネゴシエーション Day6
MBAファシリテーション＆ネゴシエーション講義ノート Day6/全6回（最終回） この記事でわかること 交渉の障害を3つに分類する視点（論理的構造・認知感情・環境） あるプロスポーツリーグのロックアウ […]
The Philosophy Behind “Committed to Results” — Value Is Co-Created with Customers【Service Management ⑨】
This is the ninth installment of my Service Management learning series. This time, I explore Service […]
「結果にコミット」の裏側──価値は顧客と一緒に作るもの【サービス・マネジメント Day5 前半】
サービス・マネジメントの学び、9本目。今回はサービス・ドミナント・ロジック（SDL）という考え方と、ある有名パーソナルトレーニング企業の事例を通じて、「価値共創」の実践を学ぶ。 「プロダクト・ドミナン […]
ブランドは社員一人ひとりが創る ― 異業種コラボで進化するセレクトショップの戦略｜MBAマーケティング Day6
この記事でわかること 「ブランド」とは結局何なのか ― 3つの機能で整理する 縮小するアパレル市場で成長し続けた企業の秘密 異業種コラボレーションが「副業」ではなく「本業」になる条件 「社員がブランド […]
【MBA】クリティカル・シンキングDay4｜ケース総合演習で問題解決の4ステップを実践する
この記事でわかること Day4の位置づけ ― なぜ「中間テスト」と言われるのか ケース演習を通じて確認すべきDay1〜3のスキル レポート提出回として意識すべき「伝わる書き方」の原則 自己添削がなぜ重 […]
Scratchの次は何で作る？──ノーコード・ローコードという実装の選択肢【テクノベート・シンキング⑧ Day4後半】
ビジネススクールで受講した「テクノベート・シンキング」の学びを全12回でまとめるシリーズ、その8。 第4回の前半がレポート提出（前回の記事で書いた）で、後半はガラッと雰囲気が変わる。テーマは「テクノベ […]
What Do You Build With After Scratch? — No-Code and Low-Code as Implementation Options [Technovate Thinking ⑧ Day4 Part2]
This is Part 8 of my 12-part series documenting what I learned in the “Technovate ThinkingR […]
リーダーシップ開発Day3：360度フィードバックとジョハリの窓で「見えない自分」に気づく
この記事でわかること 360度フィードバック（多面評価）の本質的な意味と構造 ジョハリの窓の4つの窓それぞれの詳細と活用法 フィードバックに対する防衛反応の例と「ギフト」としての受容 360度フィード […]
「違い」が価値を生む――交渉の価値創造3つのメカニズム｜MBAファシリテーション＆ネゴシエーション Day5
MBAファシリテーション＆ネゴシエーション講義ノート Day5/全6回 この記事でわかること 交渉における「価値創造」とは何か――ゼロサムではない交渉の考え方 価値創造を生む3つのメカニズム（支払スケ […]