Jones × PAYNTRシューズコラボ——異業種ブランド共創マーケの設計図
この記事でわかること Jones × PAYNTRシューズコラボ「Jones Sports Co. RS by PAYNTR Golf」の中身と価格 異業種ブランドコラボがなぜ機能するのか——共創マー […]
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MBA
多文化チームはなぜ壊れるのか──27カ国18言語のチームが教えてくれたこと【異文化マネジメント Day3前半】
前回の記事（異文化マネジメント④）では、「正しいことを間違った文脈でやる怖さ」について書きました。 今回はテーマを「個人」から「チーム」に広げます。異文化環境でチームを率いるとき、何が起き、何が壊れる […]
Why Multicultural Teams Break — Lessons from a 27-Country, 18-Language Team [Cross-Cultural Management #5]
In the previous article (Cross-Cultural Management #4), I wrote about doing the “right thing&# […]
シェフラーモデルのナイキシューズが即完売——希少性とドロップ戦略の威力
スコッティ・シェフラーが着用したナイキ「Victory Pro 4 PGA Championship NRG」。白地に「Hot Lava」の差し色、タンには"LOST"／" […]
ESPNのカウントダウン演出——リアルタイムマーケとブランド距離感の妙手
この記事でわかること ESPNがガリック・ヒーゴ選手の遅刻ネタを翌日中継でカウントダウン演出に転用した経緯 リアルタイムマーケティングの定義と成功条件 ブランドの距離感設計——イジリと侮蔑の境界線 ユ […]
論点設計と感情への働きかけ｜MBAファシリテーション＆ネゴシエーション Day2
この記事でわかること 到達点設定の落とし穴──「自分の到達点」と「会議の到達点」は違う 論点設計の2ステップ（広げる → 絞り込む）と、論点の3分類 行動変容の公式「A + D > B + C」── […]
ヒーゴ「1分遅刻」事件——オペレーショナルリスクとSOP設計の教訓
この記事でわかること ガリック・ヒーゴがPGAチャンピオンシップ初日に1分遅刻し2打罰を受けた事実関係 スイスチーズモデルで読み解くヒューマンエラーの構造 「1分遅れも遅れ」という罰則設計の合理性 メ […]
Repeat Customers Despite 1-Hour Waits — The Psychology of Queues 【Service Management ⑤】
This is the fifth installment in my Service Management learning series. This time, we dive into oper […]
PGAチャンピオンシップ「不合理」ピン論争——プロダクト難易度設計の解剖
この記事でわかること 2026年PGAチャンピオンシップで「不合理」と評されたアロニミンクのピン位置の実態 フロー理論（チクセントミハイ）で見たプロダクト難易度設計の最適点 メジャー大会というプロダク […]
行列1時間でもリピーターが絶えない店──待ち行列の心理学【サービス・マネジメント Day3 前半】
サービス・マネジメントの学び、5本目。今回からオペレーション設計の話に入る。 講義で取り上げたのは、ある都市の一等地にある小さな人気レストラン。わずか44席。週末の朝は1時間以上の行列が日常だ。にもか […]