パワーは誰のためにあるのか──MBA「パワーと影響力」Day6で向き合った、リーダーの最終命題
はじめに：全6回の最終テーマは「パワーの喪失」だった MBAの「パワーと影響力」全6回が終わりました。 Day1の基本定義から始まり、部下→上司→他部署→他組織→社会と、回を追うごとに影響力の範囲が広 […]
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パワーと影響力
「社会を動かす」はスケールの話じゃない──パワーと影響力Day5で学んだ、言葉が人を動かす条件
電車10分の距離が、人生を分ける MBA「パワーと影響力」Day5の授業は、アメリカの教育格差という衝撃的なテーマから始まりました。 「社会を動かす」というテーマに、最初は少し身構えました。社会変革と […]
公式の権限がなくても組織は動かせる──MBA「パワーと影響力」Day4で学んだ境界連結者の技術
「権限がないのに、なぜ動かせるのか」という問い 組織の中で何かを推進しようとしたとき、「自分にはそれを指示する権限がない」と感じたことはないでしょうか。 部門横断のプロジェクトを任されたのに、関係部署 […]
正しいことを言っているのに通らない──パワーと影響力Day3で学んだ、印象マネジメントの技術
MBA「パワーと影響力」シリーズ第3回です。 Day3のテーマは「他部署を動かす」と「印象のマネジメント」。前半のSession Aでは、ある大学病院の医師が改革実績を持ちながらも次の提案で他部門の賛 […]
「正しさ」では人は動かない──パワーと影響力Day2で学んだ、部下と上司を動かす技術
「正しいことを言っているのに、なぜ動いてくれないのか」 マネジメントの現場で、この問いにぶつかったことがない人はいないのではないでしょうか。 データを示した。ロジックを組み立てた。成果も出した。なのに […]
「正しい」だけでは人は動かない──パワーと影響力Day1で学んだ、リーダーが最初に知るべきこと
「正しいことを言っているのに、なぜ動いてもらえないのか」 マネージャーやリーダーとして仕事をしていると、一度はこの壁にぶつかるのではないでしょうか。 ロジックは通っている。データもある。組織にとって最 […]