BtoBマーケティングの核心 ― 顧客価値を「数字で語る」力｜MBAマーケティング Day3
この記事でわかること BtoBマーケティングがBtoCと根本的に異なるポイント DMU（意思決定関与者）の構造と、それがマーケティングに与える影響 顧客価値を「定量」と「定性」の両面で説明する方法 価 […]
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MBA & Business Logic
気づいたらサラリーマンとしてIT業界で25年。仕事は確実にやりがいはある。けど、出世コースにはのってない。Webプログラミングみたいな流行りの技術を持ってない。退職までどうやって乗りきるのか、、、。思うところやチャレンジを綴っています。
1番アイアンがPGAに登場——ニッチプロダクトとロングテール戦略の実例
この記事でわかること PGAチャンピオンシップ2026で1番アイアンが登場した事実と数字 ロングテール理論から見た「希少クラブ」が成立する条件 ニッチプロダクトがブランドにとって担う「広告塔」機能 大 […]
【MBA】クリティカル・シンキングDay1｜「論理的に考える」とは何か？イシュー・演繹・帰納の基本を徹底解説
この記事でわかること クリティカル・シンキングの全体像と3つの基本姿勢 「イシュー」とは何か、なぜ最初に押さえるべきなのか 演繹的思考・帰納的思考の違いと実務での使い方 「隠れた前提」の見つけ方と、論 […]
バブルソートで学んだ「正しい」と「良い」の違い──アルゴリズムの本質に触れた回【テクノベート・シンキング⑤ Day3前半】
ビジネススクールで受講した「テクノベート・シンキング」の学びを全12回でまとめるシリーズ、その5。 第3回の授業テーマは「アルゴリズム」。事前課題では、バブルソートのアルゴリズムをフローチャートに表し […]
Jones × PAYNTRシューズコラボ——異業種ブランド共創マーケの設計図
この記事でわかること Jones × PAYNTRシューズコラボ「Jones Sports Co. RS by PAYNTR Golf」の中身と価格 異業種ブランドコラボがなぜ機能するのか——共創マー […]
What Bubble Sort Taught Me About the Difference Between “Correct” and “Good” — Touching the Essence of Algorithms [Technovate Thinking ⑤ Day3 Part1]
This is part 5 of my 12-part series documenting what I learned in “Technovate Thinking,” […]
シェフラーモデルのナイキシューズが即完売——希少性とドロップ戦略の威力
スコッティ・シェフラーが着用したナイキ「Victory Pro 4 PGA Championship NRG」。白地に「Hot Lava」の差し色、タンには"LOST"／" […]
多文化チームはなぜ壊れるのか──27カ国18言語のチームが教えてくれたこと【異文化マネジメント Day3前半】
前回の記事（異文化マネジメント④）では、「正しいことを間違った文脈でやる怖さ」について書きました。 今回はテーマを「個人」から「チーム」に広げます。異文化環境でチームを率いるとき、何が起き、何が壊れる […]
Why Multicultural Teams Break — Lessons from a 27-Country, 18-Language Team [Cross-Cultural Management #5]
In the previous article (Cross-Cultural Management #4), I wrote about doing the “right thing&# […]
海外ゴルフ業界トレンド全体マップ — 日本語で読む28の構造変化【2024-2026年版】
海外ゴルフ業界トレンド全体マップ — 日本語で読む28の構造変化【2024-2026年版】 この記事でわかること 2024〜2026年の海外ゴルフ業界で起きている28のトレンドの全体像 10本の個別記 […]