ゴルフ場の「再野生化」と節水 — パインハーストNo.2が芝40エーカーを剥がした理由
ゴルフ場の「再野生化」と節水 — パインハーストNo.2(Pinehurst No.2)が芝40エーカーを剥がした理由 この記事でわかること 米国ゴルフ場の灌漑量が2005年比で31%減少した背景と、 […]
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サービス・マネジメントの学び、5本目。今回からオペレーション設計の話に入る。 講義で取り上げたのは、ある都市の一等地にある小さな人気レストラン。わずか44席。週末の朝は1時間以上の行列が日常だ。にもか […]
この記事でわかること 2026年PGAチャンピオンシップ初日に最初の組が5時間40分かかった事実関係 リトルの法則とボトルネック理論で読み解くスロープレーの構造 セットアップ・需要・供給の3要因マップ […]
この記事でわかること DtoC(Direct to Consumer)ビジネスモデルの本質的な強みと弱み 顧客の「ペイン(困りごと)」の見つけ方 ― 顕在ニーズと潜在ニーズの違い LTV/CACという […]
この記事でわかること 2027年米国ライダーカップ主将にジム・フューリックが再登板した経緯と背景 サクセッションプラン(後継者計画)はなぜ崩壊したか リーダー選定の「経験 vs カリスマ」「ポテンシャ […]
ビジネススクールで受講した「テクノベート・シンキング」の学びを全12回でまとめるシリーズ、その4。 今回は第2回の後半で学んだTransition Diagram(画面遷移図)について。課題はWebサ […]
This is part 4 of my 12-part series documenting what I learned in “Technovate Thinking,” […]
この記事でわかること マキロイとウーズナムがDPワールドツアー新制度をめぐって対立した経緯 2022年から続く13年契約に組み込まれたPGA-DP戦略アライアンスの構造 マルチステークホルダーガバナン […]
前回の記事(異文化マネジメント③)では、文化的知性(CQ)の3つの要素と、優秀さが免罪符にならないことを書きました。 今回はCQの中でも最も実践が難しい「行動的CQ」──行動調整について、別のケースか […]
In the previous article (Cross-Cultural Management #3), I wrote about Cultural Intelligence (CQ) and […]