テーラーメイドが2年サイクルに移行——プロダクトライフサイクル戦略がゴルフ業界に来た日
この記事でわかること テーラーメイドが2026年5月に発表した「2年サイクル移行」の全体像と数字 プロダクトライフサイクル理論から見た、年次サイクルの構造的な非効率 ローンチモニター普及とフィッティン […]
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MBA & Business Logic
リスト・ループ・入力バリデーション──プログラミングの基礎部品が揃うと世界が変わる【テクノベート・シンキング③ Day2前半】
ビジネススクールで受講した「テクノベート・シンキング」の学びを全12回でまとめるシリーズ、その3。 前回はScratchで対話型プログラムを作った話を書いた。今回は第2回の授業内容から、もう少し踏み込 […]
Lists, Loops, and Input Validation — How Mastering the Building Blocks of Programming Changes Everything 【Technovate Thinking ③ Day2 Part1】
This is Part 3 in my 12-part series documenting what I learned in a business school course called &# […]
ゴルフ×ストリートウェア、YouTube経済圏 — コース外から来た新カルチャーが業界を変える
海外ゴルフトレンド連載 第5回 ゴルフウェアを選ぶとき、「コースの外でも着たい」と思ったことはないだろうか。日本ではパーリーゲイツやビームスゴルフが「おしゃれなゴルフウェア」の代名詞だ。機能性とデザイ […]
優秀であることは、免罪符にならない──文化的知性（CQ）とは何か【異文化マネジメント Day2前半】
前回の記事（異文化マネジメント②）では、成功体験が無意識の自動操縦モードを生む「文化的クルーズコントロール」について書きました。 今回はその延長線上にあるテーマ。能力が高い人ほど、異文化の壁にぶつかり […]
Excellence Is No Free Pass — What Is Cultural Intelligence (CQ)? [Cross-Cultural Management #3]
In the previous article (Cross-Cultural Management #2), I wrote about how success creates an unconsc […]
GDRの先にある世界 — TGL・屋内プロリーグと世界シミュレーター市場の全体像
この記事でわかること タイガー・ウッズとマキロイが立ち上げた屋内プロリーグ「TGL」の仕組み・視聴者数・松山英樹の参加状況 世界のシミュレーターゴルフ市場が2025年の約2兆円から2032年に約4兆円 […]
“Employees First, Customers Second” — The Impact of the Service Profit Chain【Service Management ③】
This is the third installment in my Service Management series. This time, I’m writing about wh […]
「従業員が先、顧客は後」──サービス・プロフィット・チェーンの衝撃【サービス・マネジメント Day2 前半】
サービス・マネジメントの学び、3本目。今回はこの科目の核心とも言えるフレームワーク、サービス・プロフィット・チェーン（SPC）について書く。 「お客様第一」。多くの企業が掲げるこのスローガン自体は間違 […]
PGM・アコーディアの次に何が来るか — 海外で進むゴルフ業界の「ファンド再編」を読む
「最近、行きつけのコースの名前が変わった」「練習場の打席にToptracerの画面がついた」「グリーンフィーが微妙に上がった気がする」 — こうした変化の裏側で何が起きているか、意識したことはあるだろ […]