MBA & Business Logic

対立を乗り越え、交渉の武器を手に入れる｜MBAファシリテーション＆ネゴシエーション Day4

この記事でわかること「人はなぜ異なる意見を持つのか」の5段階構造と対立解消のアプローチファシリテーションにおける対立のマネジメントと「上流への遡り」の技法ファシリテーションとネゴシエーションの違 […]

This is the seventh installment in my Service Management learning series. Previous sessions focused […]

サービス・マネジメントの学び、7本目。前回まではオペレーション設計の話だった。今回はサービスの「人づくり」に踏み込む。講義で取り上げたのは、世界中に展開するあるラグジュアリーホテルチェーンの事例だ。 […]

監視とオブザーバビリティの違いは見る量ではなく問いの立て方にある。クラウドとSASEで「全部チェック」が組み合わせ爆発で崩れる過程を構成図で示し、入口の網羅から出口の回復力（MTTR）へ約束を移す転換を説明する。

この記事でわかることブライソン・デシャンボーの2026 PGAチャンピオンシップでの予選落ちの中身「パワーゴルフ×YouTubeコンテンツ×LIV所属」という差別化戦略の構造ポーター差別化戦略の […]

o11y＝オブザーバビリティ（可観測性）は監視の強化版ではない。制御理論に遡る語源、監視との問いの立て方の違い、メトリクス・ログ・トレース三本柱の役割まで、実務の判断につながる形で総整理するシリーズ総論。

この記事でわかること高級ブランドが「成長」と「ブランド維持」の間で直面するジレンマブランド拡張のメリットとリスク ― 「強化」と「希薄化」の境界線 STP（セグメンテーション・ターゲティング・ポジ […]

この記事でわかること情報を「要約」するだけでなく「解釈」して価値ある主張を導く4ステップ根拠の数を出し、質を上げ、整理・統合して抜け漏れをなくす方法「論理の飛躍」が生まれるメカニズムと、それを埋 […]

ビジネススクールで受講した「テクノベート・シンキング」の学びを全12回でまとめるシリーズ、その6。第3回後半の事前課題は、「ECサイトではどのようなリコメンデーションがユーザーにとって効果的か」を考 […]

This is part 6 of my 12-part series documenting what I learned in “Technovate Thinking,” […]