ノーコード×AI APIで「自分専用AIコーチ」を作ってみた──無料ツールの限界と可能性【テクノベート・シンキング⑨ Day5前半】
ビジネススクールで受講した「テクノベート・シンキング」の学びを全12回でまとめるシリーズ、その9。 第5回の事前課題は「自分のビジネスや生活に役立つアプリケーションを、何らかのツールを使って実装する」 […]
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ミライ
Topgolf分離でキャロウェイが事実上の無借金──多角化失敗と純粋回帰のMBAケース
2021年、キャロウェイゴルフは170億ドル（約2兆6,350億円。1ドル=155円換算）と言われた買収でTopgolfを傘下に収めた。ゴルフ用品メーカーがエンタメ施設運営会社を飲み込んだ、当時最大規 […]
Cisco SD-WAN認証バイパス：CISA緊急指令と即時対応手順
ネットワーク制御プレーンレイヤーで、CVSS（共通脆弱性評価システム）最高点の10.0を持つ認証バイパスが実際に悪用されている。CVE-2026-20182は米国のシスコシステムズが提供するCisco […]
Square Golf OMNI先行解説｜海外発の弾道測定器で何が変わるか
本記事はアフィリエイト広告（PR）を含みます。 「自宅練習用のローンチモニターを買いたいが、Skytrak+は高すぎる。Mevo系は試したが屋内での精度が不安」——このジレンマを持つゴルファーに、米国 […]
Topgolf競合が破綻──ゴルフ・エンタメ乱立の淘汰が始まった
米国のゴルフ・エンタメ市場で、小さな破綻が一つの予兆を示した。ミニゴルフとクラフトビールを掛け合わせた米チェーンのCraft Putt（クラフトパット、カンザス州レネクサ拠点の体験型店舗）が、連邦倒産 […]
How Far Should You Adapt? — The Trap of Over-Adaptation [Cross-Cultural Management #9]
In the previous article (Cross-Cultural Management #8), I wrote about M&A integration leadershi […]
どこまで現地に合わせるべきか──過剰適応の罠【異文化マネジメント Day5前半】
前回の記事（異文化マネジメント⑧）では、M&A統合における「学び合うリーダーシップ」について書きました。 今回はテーマをさらに広げ、グローバル企業が直面する究極の問い──「現地文化にどこまで […]
AIフィッティングの主導権争い──Wilson「FitAi」が握るソフト基盤
ゴルフ用品メーカーのWilson（米国の老舗用品ブランド）が、AIフィッティング基盤「FitAi」の次世代版を投入した[1]。フィッティングとは、打球データをもとに各人に最適なクラブを選ぶ工程である。 […]
リーダーシップ開発Day4：価値観の棚卸と倫理のボーダーライン ― 4つの合理化の罠
この記事でわかること スティーブ・ジョブスの「自分の心と直感に従う勇気」の真意 「働く動機」を整理する4つの視点（What/How/Where/Who型） 「自分の価値観を棚卸する」ワークの構造と書き […]
オンライン内見は信用できるか — LINEビデオ通話で見た体験
オンライン内見は「便利」だが「万能」ではなかった 賃貸物件を探していると、不動産会社から「オンライン内見はいかがですか？」と提案されることが増えた。コロナ禍以降に普及したこの仕組みは、遠方からの引っ越 […]