組織行動とリーダーシップ Day3｜専任2名で全社を動かす──ミドル発の組織文化変革
本記事は「MBAで学んだ組織行動とリーダーシップ」シリーズの3回目です。 この記事でわかること 7Sモデルの「ハードS」と「ソフトS」のギャップが変革を阻む理由 ミドルマネジメントが権限なし・少人数で […]
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ミドルマネジメント
組織行動とリーダーシップ Day1｜ミドルリーダーの視野狭窄と「恐れ」の正体
本記事は「MBAで学んだ組織行動とリーダーシップ」シリーズのDay1回目です。 この記事でわかること ミドルマネジャーが陥る「視野狭窄」の4つの原因と、その根底にある「恐れ」の構造 パス・ゴール理論を […]