組織行動とリーダーシップ Day4｜サステナビリティは戦略である──トップダウン変革の設計
本記事は「MBAで学んだ組織行動とリーダーシップ」シリーズの4回目です。 この記事でわかること トップダウン変革とミドル発変革の構造的な違い パス・ゴール理論における「指示型→支援型」のスタイル転換の […]
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組織行動とリーダーシップ Day3｜専任2名で全社を動かす──ミドル発の組織文化変革
本記事は「MBAで学んだ組織行動とリーダーシップ」シリーズの3回目です。 この記事でわかること 7Sモデルの「ハードS」と「ソフトS」のギャップが変革を阻む理由 ミドルマネジメントが権限なし・少人数で […]