組織行動とリーダーシップ Day4｜ユニリーバのUSLP戦略──トップの変革と「目標は可変、哲学は普遍」
本記事は「MBAで学んだ組織行動とリーダーシップ」シリーズのDay4です。 この記事でわかること ユニリーバのポール・ポールマンが、2010年にUSLP戦略を打ち出した背景（KSFの変化と7Sのずれ） […]
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組織行動とリーダーシップ Day3｜キリンビールV10推進プロジェクト──「評価に結びつける」と答えた事前課題を講義で見直す
本記事は「MBAで学んだ組織行動とリーダーシップ」シリーズのDay3です。 この記事でわかること キリンビールがV10推進プロジェクト（組織風土改革）を始めた理由を、7Sモデルのハードとソフトのずれで […]