英国イングランド北部で、自治体が持つ公営のゴルフ場を引き受けて立て直す会社がある。Link Golf UK（リンク・ゴルフUK）だ。2019年に創業し、いまは7つの会場を運営している[1]。共同創業者のアンドリュー・テリー氏は2026年10月12日、英業界誌The Golf Businessへの寄稿で、閉鎖したクラブのほとんどは続けられたはずだと書いた[1]。
同氏によれば、閉鎖の原因は人の失敗ではなく、修繕の先送りと上がらない会費、ボランティアに頼る運営という仕組みにある[1]。引き受けたTapton Park（タプトン・パーク）では、売上が2年で62.5万ポンドから140万ポンドに増えたと同社は主張する[1]。
同社は服装の決まりがゆるい誰でも回れる公営ゴルフを掲げ、7コース共通の年間パスも売っている[6]。イングランド北東部の公営施設Middlesbrough Municipal Golf Centre（ミドルズブラ）では、引き受けた最初の1年で練習場にローンチモニターのTrackMan（トラックマン）を入れ直し、120席のバーとカフェを作った[1]。
寄稿の主張は、閉鎖が一度の決断ではなく、修繕の先送りの積み重ねで起きるというものだ[1]。本稿は、同社が示す投資と売上の数字を会社の主張という範囲で整理し、どこで流れを止められたのかを確かめる。最後に、日本の公営ゴルフ場の運営の仕組みと比べる。
Link Golf UKとはどんな会社で、英国の公営ゴルフ場をどう引き受けるのか
Link Golf UKは、自治体が持つ公営ゴルフ場や、閉鎖しかけたクラブの運営を引き受ける英国の会社だ。2019年、閉鎖が決まっていたイングランド北西部ロッチデールのMarland Golf Course（マーランド）を救ったことから始まった[3]。創業者はゴルフのプロのテリー氏と、財務を担うジョー・ジャクソン氏の2人だ[5]。
運営する7会場は、Tapton Park、Middlesbrough Municipal、Heaton Park、Stanley Park、Marland、Derby、London Airlinksだ[1]。2024年6月の業界紙の記事によれば、各施設はコミュニティ利益会社（CIC）として運営されている[3]。CICは英国の会社の形の一つで、利益を地域社会のために使うことが前提になる。
同社の引き受け方は次のとおりだと寄稿は書く[1]。
| 項目 | 同社の説明 |
|---|---|
| 投資 | 新しく引き受けるクラブに、最初の2年で約50万ポンド（約1.05億円。1ポンド=210円換算）を自社のリスクで投じる |
| 土地 | 所有権はクラブ側に残し、名前・紋章・伝統も残す |
| 従業員 | 英国の雇用承継の規則（TUPE）で、今の条件のまま引き継ぐ |
| 助言 | 求めるクラブには無料で非公式に助言する |
Tapton Parkの例では、所有者のチェスターフィールド市議会が25年のリース契約で運営者を募った[3]。土地は自治体が持ったまま、運営と投資を民間の会社が担う形だ。テリー氏は、7年間で手放したコースは一つもないとしている[1]。
経営破綻した日本のゴルフ場チェーンが、コース改修や人の育て直しで立ち直るまでを追ったノンフィクション。
英国のゴルフ場が閉鎖に追い込まれるのはなぜか
テリー氏が挙げる閉鎖の原因は、費用の上昇に会費が追いつかないこと、修繕の先送り、ボランティアの委員会による運営の限界の3つだ[1]。光熱費、人件費、機械の費用は上がり続けるのに、会費の値上げは年3〜4%にとどまると同氏は書く[1]。
その差を埋めるために、散水設備、屋根、機械、排水の修繕が後回しにされる[1]。先送りした分だけ、あとで追いつくための費用が大きくなる。委員会は複雑な事業を、規模も資金も足りないまま回すことになる[1]。
同氏は閉鎖の原因を、毎年先送りされる判断の積み重ねと、早めに手を打つ人がいないことだとまとめる[1]。誰かの失敗ではなく、仕組みの問題だという主張だ[1]。
Marlandの経緯は、この説明と重なる。寄稿によれば、同コースは年約20万ポンド（約4,200万円）の赤字を出し、2019年に閉鎖が発表された[1]。2019年2月の記事では、運営していた慈善団体Link4Life（リンク・フォー・ライフ）が、建物などに大きな設備投資が必要なことと、会員の減少を理由に挙げている[4]。
所有者のロッチデール市議会も、2010年以降に1億7,800万ポンドの歳出削減を迫られていた[4]。市議会のトップは、もう市がゴルフ場に補助金を出す理由はないと述べた[5]。市議会はテリー氏らに12か月の運営を任せ、Marlandはいまも営業を続けている[1][5]。
業績が悪化した事業を立て直す手順を、原因の診断から資金繰りまで理論として整理したい人向けの一冊。
Tapton ParkとMiddlesbroughの売上はどれだけ伸びたのか
同社の数字では、2つの会場とも引き受けたあとに売上が大きく伸びた。いずれも寄稿でテリー氏が示した同社の主張で、売上の額であって利益ではない[1]。利益や費用の内訳は公開されていない。
| 会場 | 投資額 | 引受前の売上 | 引受後の売上 | 期間 | 倍率 |
|---|---|---|---|---|---|
| Tapton Park | 65万ポンド（約1.4億円） | 62.5万ポンド（約1.3億円） | 140万ポンド（約2.9億円） | 2年 | 約2.2倍 |
| Middlesbrough Municipal | 140万ポンド（約2.9億円） | 61.5万ポンド（約1.3億円） | 110万ポンド（約2.3億円） | 12か月 | 約1.8倍 |
※金額はLink Golf UKの主張[1]。倍率は筆者が計算。
Tapton Parkはチェスターフィールド郊外にあり、1934年に開場した[3]。18ホールと9ホールのコース、6ホールのピッチ・アンド・パット、照明付きの練習場を持つ[3]。同社はコース、クラブハウス、機器、飲食に65万ポンドを投じた[1]。
Middlesbroughは18ホール・6,324ヤードのコースで、敷地は160エーカー（約65万㎡、東京ドーム約14個分）ある[2]。同社は2025年4月に運営を引き継いだ[2]。140万ポンドの投資には、TrackManを入れ直した練習場、120席のバーとカフェ、18番ホールのテラス、新しい機械一式、25台のカートが含まれる[1]。この額は、それまでの10年間にこのクラブが受けた投資より多いと同氏は書く[1]。
数字には注意も要る。Tapton Parkでは2年間の売上の増加額が投資額を上回るが、Middlesbroughでは12か月の増加額は投資額の約3分の1だ。期間がそろっておらず、自治体や決算資料で裏付けた数字でもない。
米アリゾナ州のゴルフ場運営ソフトウェア企業1 Golf（ワン・ゴルフ）が2026年9月16日、会話型AIアシスタント「Clubhouse AI（クラブハウスAI）」の提供を発表した[1]。1 Golfはティーシート（時間帯ごとに予約枠を管[…]
閉鎖に至る判断の積み重ねはどこで止められたのか
同社の主張に沿えば、流れを止める場所は修繕を先送りする最初の段階にある[1]。寄稿は、早めに手を打つ人がいないことを原因の一つに挙げている[1]。
ここからは筆者の推測だ。表の2会場で同社が投じたのは、コースの手入れだけでなく、練習場、飲食、カートといった売上を生む設備だった[1]。会費を少しずつ上げて修繕費をまかなうのではなく、先にまとまった資金を入れ、会員以外の客の売上で回収する考え方に見える。
| 論点 | 先送りが続くクラブ | 同社のやり方 |
|---|---|---|
| 資金 | 会費の年3〜4%増の範囲 | 最初の2年で約50万ポンド |
| 修繕 | 毎年後回し | 引受直後にまとめて実施 |
| 運営 | ボランティアの委員会 | 複数会場を持つ運営会社 |
| 収入 | 会費が中心 | 練習場・飲食・年間パスも |
※数値と方針はLink Golf UKの寄稿と公式サイトによる[1][6]。
テリー氏は、正式な提携を結ぶ最初の会員制クラブがまもなく決まるとも書く[1]。公営コースだけでなく、会員が持つクラブにも同じやり方を広げる動きだ。投資の回収が想定どおり進むかは、売上だけでなく利益の公表を待たないと判断できない。
英国のゴルフ場が、存続の岐路に立っている。維持費の高騰と会員の減少が重なり、約433のクラブが閉鎖危機にあると指摘される[1]。問題はクラブが消えることだけではない。広大な土地の使い道をめぐり、社会的な綱引きが始まっている点にある。 対立[…]
日本の公営ゴルフ場は指定管理者制度でどう運営されているのか
日本の公営ゴルフ場は、指定管理者制度で民間に運営を任せられるが、本稿で確認した例は英国とは収支の向きが違う。日本では2003年の地方自治法の改正で指定管理者制度ができ、民間企業も公の施設を運営できるようになった[8]。利用料金をそのまま運営者の収入にする利用料金制もとれる[8]。
群馬県営の板倉ゴルフ場では、お金の流れが英国のMarlandと逆向きになる。2022年度の利用料収入5億0,012万円のうち、約4割にあたる1億9,940万円を運営者が県に納めた[7]（割合は筆者計算）。2025年度からの指定期間も、年1億9,100万円を納付金の下限としている[7]。Marlandは年約20万ポンド（約4,200万円）の赤字で閉鎖が発表されたコースだった[1]。
自治体がゴルフ場を閉じる判断をした例もある。神戸市は西区の西神戸ゴルフ場の跡地を転用し、市が事業者となって約100haの産業団地を2023〜2029年度（予定）に整備している[9]。理由には、ネット通販の広がりで物流用地の需要が高まったことと、新しい生産拠点を求める市内企業が増えたことを挙げる[9]。Marlandでは市が補助をやめたあとも民間がコースを続けたが、神戸市は土地をゴルフ以外の用途に回した。
| 比較軸 | 英国（Link Golf UKの例） | 日本（群馬県営・神戸市の例） |
|---|---|---|
| 仕組み | 自治体とのリース契約[3] | 指定管理者制度[7] |
| 期間 | 25年（Tapton Park）[3] | 5年[7] |
| お金の流れ | 運営会社が約50万ポンドを投資[1] | 運営者が県に納付金を納める[7] |
| 引受前の状態 | 赤字で閉鎖寸前（Marland）[1] | 利用者は年約4.5万〜5.8万人[7] |
| 閉鎖の話が出たコース | Marlandは閉鎖の発表後、民間が運営を継続[1][5] | 神戸市は西神戸ゴルフ場の跡地を産業団地に転用[9] |
日本の公営ゴルフ場の閉鎖件数や、運営形態ごとの全国の統計は、本稿では見つからなかった。
米ネバダ州ラスベガス（Las Vegas、カジノと国際会議で知られる観光都市）で、市が所有・運営してきた市営（municipal、地方自治体が公共サービスとして運営する形態）ゴルフ場「Desert Pines Golf Club（デザート[…]
よくある質問（FAQ）
運営会社が変わるとプレー料金は上がるのか
寄稿と公式サイトからは、料金の値上げの有無はわからない。同社は手頃な料金で誰でも回れる公営ゴルフを掲げ、7コース共通の年間パスを売っている。
日本のゴルフ場でも同じことが起きるのか
日本にも公営ゴルフ場の運営を民間に任せる仕組みはあるが、群馬県営の4コースでは運営者が県に納付金を納めている。赤字の施設を引き受けて投資で立て直す英国の例とは、出発点が違う。
売上が倍になったのは本当か
Tapton Parkの62.5万ポンドから140万ポンドへの増加は、Link Golf UK自身が示した数字だ。自治体や決算資料による裏付けは、本稿では確認できていない。
まとめ
Link Golf UKの主張の中心は、ゴルフ場の閉鎖は一度の決断ではなく、修繕の先送りの積み重ねで起きるという点にある。同社の数字では、Tapton Parkの売上は2年で約2.2倍、Middlesbroughは12か月で約1.8倍になった。ただし利益は公表されておらず、どれも会社自身の主張だ。
英国には、Marlandのように自治体が補助をやめたコースを民間が引き受け、営業を続けている例がある。日本では、群馬県営の板倉ゴルフ場が利用料収入の約4割を県に納める一方、神戸市のようにゴルフ場の跡地を産業団地に回した自治体もある。
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出典
- The Golf Business「Almost every club that closes could have stayed open」（2026年10月12日、Link Golf UK共同創業者アンドリュー・テリー氏の寄稿） https://thegolfbusiness.co.uk/2026/10/almost-every-club-that-closes-could-have-stayed-open/
- The Golf Business「Link Golf UK takes over Middlesbrough Municipal Golf Centre」（2025年4月2日） https://thegolfbusiness.co.uk/2025/04/link-golf-uk-takes-over-middlesbrough-municipal-golf-centre/
- Golf Business News「Link Golf UK adds Tapton Park to growing portfolio」（2024年6月19日） https://golfbusinessnews.com/news/corporate/link-golf-uk-adds-tapton-park-to-growing-portfolio/
- The Golf Business「Greater Manchester golf club is 4th to announce March / April closure」（2019年2月18日） https://thegolfbusiness.co.uk/2019/02/greater-manchester-golf-club-is-4th-to-announce-post-brexit-closure/
- The Golf Business「Struggling golf club has its future saved」（2019年3月13日） https://thegolfbusiness.co.uk/?p=912785
- Link Golf UK公式サイト https://linkgolfuk.com/
- 群馬県「県営ゴルフ場の管理における指定管理者制度活用の実施方針」（令和6年6月） https://www.pref.gunma.jp/uploaded/attachment/630550.pdf
- 長野県総務部財産活用課「指定管理者制度の概要」 https://www.pref.nagano.lg.jp/zaikatsu/kensei/soshiki/shitekanri/seido/documents/seidogaiyou.pdf
- 神戸市「新たな産業団地の整備」（都市局 産業団地整備課） https://www.city.kobe.lg.jp/a29661/20240620.html
- exchange-rates.org「GBP to JPY」（2026年10月16日の値を参照） https://www.exchange-rates.org/converter/gbp-jpy
