ピラミッド・ストラクチャー

【MBA】クリティカル・シンキングDay5｜ピラミッド・ストラクチャーで「伝わる」コミュニケーションを設計する

この記事でわかること 「問題」の2つのパターン（発生型と設定型）の違い コミュニケーションにおけるイシューの設定方法 ― 相手の立場で考える 相手のNHK（認識・反応・関心）を分析する方法 ピラミッド […]