【MBA】クリティカル・シンキングDay6｜人事異動ケースで学ぶ相手別コミュニケーション ― 全6回の総括
この記事でわかること Day5の復習 ― コミュニケーションにおけるPS構築のポイント 相手別PS演習のケース設定とNHKフレームワークの活用 同じ結論でも相手によってPSが変わる理由 枠組み設計とメ […]
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ピラミッド・ストラクチャー
【MBA】クリティカル・シンキングDay5｜ピラミッド・ストラクチャーで「伝わる」コミュニケーションを設計する
この記事でわかること 「問題」の2つのパターン（発生型と設定型）の違い コミュニケーションにおけるイシューの設定方法 ― 相手の立場で考える 相手のNHK（認識・反応・関心）を分析する方法 ピラミッド […]