優秀であることは、免罪符にならない──文化的知性（CQ）とは何か【異文化マネジメント Day2前半】
前回の記事（異文化マネジメント②）では、成功体験が無意識の自動操縦モードを生む「文化的クルーズコントロール」について書きました。 今回はその延長線上にあるテーマ。能力が高い人ほど、異文化の壁にぶつかり […]
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MBA & Business Logic
Excellence Is No Free Pass — What Is Cultural Intelligence (CQ)? [Cross-Cultural Management #3]
In the previous article (Cross-Cultural Management #2), I wrote about how success creates an unconsc […]
GDRの先にある世界 — TGL・屋内プロリーグと世界シミュレーター市場の全体像
この記事でわかること タイガー・ウッズとマキロイが立ち上げた屋内プロリーグ「TGL」の仕組み・視聴者数・松山英樹の参加状況 世界のシミュレーターゴルフ市場が2025年の約2兆円から2032年に約4兆円 […]
“Employees First, Customers Second” — The Impact of the Service Profit Chain【Service Management ③】
This is the third installment in my Service Management series. This time, I’m writing about wh […]
「従業員が先、顧客は後」──サービス・プロフィット・チェーンの衝撃【サービス・マネジメント Day2 前半】
サービス・マネジメントの学び、3本目。今回はこの科目の核心とも言えるフレームワーク、サービス・プロフィット・チェーン（SPC）について書く。 「お客様第一」。多くの企業が掲げるこのスローガン自体は間違 […]
PGM・アコーディアの次に何が来るか — 海外で進むゴルフ業界の「ファンド再編」を読む
「最近、行きつけのコースの名前が変わった」「練習場の打席にToptracerの画面がついた」「グリーンフィーが微妙に上がった気がする」 — こうした変化の裏側で何が起きているか、意識したことはあるだろ […]
開発未経験の私がScratchで「本のレコメンドプログラム」を作ったら、やりすぎた話【テクノベート・シンキング② Day1後半】
ビジネススクールで受講した「テクノベート・シンキング」の学びを全12回でまとめるシリーズ、その2。 前回の第1回では、なぜIT畑にいる私がこの科目を取ったのか、という受講動機と、ICTの進化が自分の仕 […]
I Built a “Book Recommendation Program” in Scratch with Zero Dev Experience — and Went Way Overboard 【Technovate Thinking ② Day1 Part2】
This is Part 2 in my 12-part series documenting what I learned in a business school course called &# […]
成功体験が足枷になるとき──文化的クルーズコントロールの罠【異文化マネジメント Day1後半】
前回の記事（異文化マネジメント①）では、異文化マネジメントは海外赴任者だけの話ではなく、バックグラウンドが違う人同士の間で必ず起きる現象であることを書きました。 今回はその続き。異文化の壁にぶつかると […]
When Success Becomes a Liability — The Trap of Cultural Cruise Control [Cross-Cultural Management #2]
In the previous article (Cross-Cultural Management #1), I wrote about how cross-cultural management […]